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;并將根據(jù)安排計(jì)劃有序、高效推進(jìn)，力求在實(shí)施推進(jìn)過程中通過交叉評(píng)定、QC課題研究、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、調(diào)研課題總結(jié)等方式有效提升“十好”安全基礎(chǔ)管理模式運(yùn)行效能。
全市系統(tǒng)綜治安全管理人員
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，巴中市局（公司）借新物流園區(qū)建設(shè)之機(jī)，通過專題QC小組攻關(guān)，最終在原有設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用壓料氣缸和壓件相關(guān)原理
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，有效激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感和創(chuàng)作激情。
二是錘煉科技創(chuàng)新課題。根據(jù)各部門提報(bào)的QC課題，縣局科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過頭腦風(fēng)暴法，對(duì)所有課題進(jìn)行逐一分析，
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，支部范圍內(nèi)的黨員共開展了QC項(xiàng)目、委外監(jiān)打工作心得分享，扶貧工作感悟、復(fù)烤公司迎新晚會(huì)組織感悟分享，復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控工作感悟交流等分享交流活動(dòng)。
“三分享”活動(dòng)
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;提高客戶滿意度。此外，開展“金點(diǎn)子”征集、QC課題研究等活動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)造力。
四是立足“幫”，增強(qiáng)凝聚力。根據(jù)實(shí)際，為零售客戶提供店容店
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，將精益管理理念納入2020年各降本增效工作環(huán)節(jié)。
一是目標(biāo)策劃有分解。聚焦公司“價(jià)值鏈”管理，通過QC小組活動(dòng)、合理化建議等管理創(chuàng)新工作，從營銷、采購
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，其中獲得中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目1項(xiàng)，公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)?！禮B45商標(biāo)紙“小滑車”油封座的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》獲得公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)、公司QC項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。劉昌林創(chuàng)新
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和基層單位以科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目、QC項(xiàng)目攻關(guān)等方式，尋求破題的思路和方法。
正面激勵(lì)提升動(dòng)能。制定《創(chuàng)新帶頭人管理辦法》《創(chuàng)新達(dá)人評(píng)選方案》，成立“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟
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;比如QC課題參與人員獎(jiǎng)勵(lì)、精益改善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀課件展示獎(jiǎng)勵(lì)等，并把這些獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成年度績效獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高一線專賣人員的積極性和主動(dòng)性。
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推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
盤州市局（分公司）黨組充分發(fā)揮各QC小組中黨員的先鋒模范作用，以改進(jìn)各業(yè)務(wù)部門工作思路、方法以及降本增效為出發(fā)點(diǎn)
