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;積極工作，堅(jiān)持收購(gòu)流程、平穩(wěn)收購(gòu)眼光、嚴(yán)格“6S”管理，持續(xù)推進(jìn)“兩散”，用心服務(wù)煙農(nóng)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋愛國(guó)壯舉，以優(yōu)異的成績(jī)向十八
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減排和“6S”管理。加快推廣應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)和環(huán)保材料，有效實(shí)施相關(guān)工程節(jié)能改造，加強(qiáng)污染物排放檢測(cè)、控制，確保節(jié)約、清潔生產(chǎn)。
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下，參觀了該廠辦公場(chǎng)所和車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)井煙的6S管理和設(shè)備管理給予了積極評(píng)價(jià)。
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加壓，嚴(yán)格要求，積極探索窗口工作新思路，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，由表及里，由內(nèi)而外完善窗口管理。
把7s管理制度納入窗口日常管理
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，運(yùn)用定置管理、目視管理等方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)標(biāo)識(shí)，合理定置。優(yōu)化流程管理，對(duì)卸貨、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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有效作業(yè)率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，鞏固達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成果，持續(xù)營(yíng)造干凈整潔
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為切實(shí)打造好專業(yè)技能人才隊(duì)伍，承擔(dān)企業(yè)下一步裝備更新后的有效維護(hù)和應(yīng)用，近期，江西中煙井岡山卷煙廠舉辦了變頻器和伺服系統(tǒng)的維護(hù)與應(yīng)用、西門子S
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地方政府開展的“人民滿意基層服務(wù)單位”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，取得了明顯成效。
一是環(huán)境優(yōu)美。全面推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行合理布局，科學(xué)擺放辦公
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和管理；四是進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)，確?？蛻袅阃对V；五是有效推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)辦公管理和五星級(jí)檔案創(chuàng)建工作；六是繼續(xù)開展“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理
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SWOT（S優(yōu)勢(shì)、W劣勢(shì)、O機(jī)會(huì)、T威脅和挑戰(zhàn)）等方面做了深入分析，總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢(shì)和存在的問(wèn)題，提出了下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的建議和意見
