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確立的“做大省產(chǎn)煙、做強(qiáng)金圣牌”的戰(zhàn)略思路和江西省局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，正確處理了省外品牌與省產(chǎn)品牌的發(fā)展關(guān)系，合理確定好金圣煙與其他品牌同向發(fā)展關(guān)系，進(jìn)一步改善
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，以傳遞黨的溫暖、了解群眾訴求、化解矛盾糾紛、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，用真心、熱心和耐心幫助大灣村理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，增添發(fā)展后勁，
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;分門別類，建檔立案，成立專題工作組，本著先易后難、逐步推進(jìn)的思路推動(dòng)各個(gè)問(wèn)題的妥善處置，圓滿解決的實(shí)行銷號(hào)管理；短時(shí)無(wú)法解決
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、嚴(yán)管理”的思路，大力實(shí)施“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大市場(chǎng)品牌。以增銷量為目標(biāo)，盯緊年度銷售目標(biāo)任務(wù)不放松，發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，加大
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操作，最終以失敗告終。但他并不灰心，也不氣餒，用他的話說(shuō)，“大不了從頭再來(lái)！”于是針對(duì)旋鋤器的構(gòu)造原理，重新調(diào)整思路
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和位置好，銷量，均價(jià)和品牌寬度都較好，經(jīng)營(yíng)思路開闊但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。自身重視價(jià)簽維護(hù)和卷煙擺放，他們對(duì)于客戶經(jīng)理服務(wù)的需求更多集中于規(guī)格的拓展
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，要改革創(chuàng)新，更重要的還必須牢牢把握，在“新常態(tài)”中尋找新動(dòng)力，通過(guò)改革創(chuàng)新發(fā)展思路、通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品牌性能，不斷完善
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訂好貨？筆者認(rèn)為，訂貨并不是難，一要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，訂貨要有新思路、新眼光。比如，今年流行什么煙，就要多訂些
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需求，做好每一樣商品的儲(chǔ)備工作，來(lái)迎接春節(jié)的大好商機(jī)。對(duì)于卷煙而言應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念按照自己的思路做好卷煙以及其它商品的儲(chǔ)備工作，吸引更多的顧客來(lái)店里購(gòu)物
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;有的地塊卻很少打，甚至從不打農(nóng)藥。
“受社會(huì)環(huán)境影響，一些村民的責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)有待增強(qiáng)。”湖北中煙扶貧工作組經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查提出了推廣“道德農(nóng)業(yè)”的思路
