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，多渠道多方式奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)。只有把這些時(shí)刻牢記在心，付之以行，才會(huì)不斷推動(dòng)煙草事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
總之，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“把煙草自己的事情辦好
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，卷煙自由批發(fā)市場(chǎng)的存在，嚴(yán)重地?fù)p害了煙草專賣體制，假、私、非、超卷煙也利用了這條渠道，擾亂了市場(chǎng)。如果任其泛濫下去，損害的將是煙草行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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渠道“角力場(chǎng)”的號(hào)角。
零售終端作為行業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)的根本地位，決定了零售終端建設(shè)是當(dāng)前行業(yè)卷煙營(yíng)銷工作的重中之重，把零售終端視作行業(yè)最寶貴的資源，最基本
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;有些信息比其他渠道來(lái)得要快一些，作為生意人，時(shí)間就是金錢。
電腦到家里以后，我看著這東西，還真有點(diǎn)兒無(wú)從下手的感覺(jué)。于是，
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績(jī)效考核平臺(tái)。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取考核通報(bào)形式，每月隨機(jī)抽查員工當(dāng)月工作情況，同時(shí)疏通員工投訴、申訴的渠道，建立雙向溝通機(jī)制，
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深入人心，讓更多消費(fèi)者了解七匹狼品牌的發(fā)展史，感受福建中煙的企業(yè)文化及營(yíng)銷理念，拓寬了營(yíng)銷渠道，提升了品牌的向心力和影響力。
三是提高品牌上柜率
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，實(shí)時(shí)收集品牌市場(chǎng)信息，建立健全信息反饋機(jī)制，為營(yíng)銷策略的調(diào)整提供了詳實(shí)的依據(jù)。
在行業(yè)加快知名品牌培育的進(jìn)程中，商業(yè)企業(yè)作為唯一的流通渠道
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卷煙廠重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展的情況很普遍。小煙廠林立，批發(fā)渠道混亂。粗制濫造、高料低用、降價(jià)競(jìng)銷的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這都極大地造成了資源浪費(fèi)和財(cái)源流失。
卷煙零售環(huán)節(jié)問(wèn)題更突出。全國(guó)年產(chǎn)3400
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為商業(yè)公司和卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)根本任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷，抓好全員營(yíng)銷工作。通過(guò)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層、到市場(chǎng)走訪、互訪機(jī)制，暢通溝通、協(xié)調(diào)渠道
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、社會(huì)監(jiān)督”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，運(yùn)用形式多樣、渠道暢通、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)法監(jiān)督機(jī)制，形成協(xié)調(diào)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)、有效的專賣執(zhí)法體系，達(dá)到了信息共享、異動(dòng)預(yù)警、監(jiān)控有力的目的
