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“日巡查、周總結(jié)、月通報(bào)”制度，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早清零”。安全管理人員每天對(duì)車間進(jìn)行全面巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)記錄并上報(bào)。每周召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)本
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跟蹤-周對(duì)標(biāo)-月復(fù)盤”管理體系，工廠能源統(tǒng)計(jì)誤差率壓縮至2%以內(nèi)，形成可量化、可追溯的精細(xì)化管理模式。從變頻調(diào)控到能效躍升，從動(dòng)態(tài)優(yōu)化到精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，
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;結(jié)合大學(xué)城青年消費(fèi)特征進(jìn)行分類施策。在客戶經(jīng)理的貼心幫扶下，店鋪結(jié)合大學(xué)生考試周、備考季等特殊時(shí)間，將紅牛、速溶咖啡搭配組合為“提神醒腦包”，配合“挑燈奮戰(zhàn)
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、年度述法、以考促學(xué)等學(xué)習(xí)方式相互交錯(cuò)，各類法律宣傳周活動(dòng)此起彼伏，學(xué)法環(huán)境不斷濃厚；“學(xué)習(xí)之樹(shù)”法律知識(shí)測(cè)試，青年人才庫(kù)不斷充盈；
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”?！澳憧?#xff0c;蓮花堰村的周老漢每年廟會(huì)都來(lái)買兩條‘硬新版’，今年我提前給他發(fā)了到貨提醒?！??與此同時(shí)，小店還新增了快遞代收、手機(jī)充值等服務(wù)。廟會(huì)期間，
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的寥寥無(wú)幾到如今依然門可羅雀，戒煙門診的發(fā)展似乎陷入了尷尬的境地。戒煙門診的就診人數(shù)一直較少，這已經(jīng)成為了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，最初戒煙門診一周可能只有5
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;一周后，他就能夠獨(dú)立操作，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)分揀車間新員工獨(dú)立頂崗用時(shí)最短紀(jì)錄。此后，隨身攜帶筆記本、隨時(shí)做筆記就成為秦建的工作習(xí)慣。他發(fā)現(xiàn)：設(shè)備運(yùn)行
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等功課。利用周、日例會(huì)及每日半小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，由備考人員輪流主持職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組討論強(qiáng)化理解。邀請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師與備考人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享
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，哪些商品周轉(zhuǎn)快、哪些品類利潤(rùn)高，一目了然。她分享道：“前兩周系統(tǒng)提示飲料庫(kù)存偏高，我把礦泉水挪到顯眼位置促銷，一個(gè)星期就消化了積壓
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;維修人員加班加點(diǎn)、通力協(xié)作，不僅徹底消除了安全隱患，還將半個(gè)月的改造周期縮短到一周；廠區(qū)道路狹窄，人車混流，后勤服務(wù)科全面對(duì)標(biāo)
