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”，在碰到暫時(shí)缺貨的時(shí)候，會(huì)抓住機(jī)會(huì)耐心推薦口感、價(jià)位相當(dāng)?shù)钠渌?em class="term">品規(guī)、新品或滯銷(xiāo)卷煙，同時(shí)細(xì)心地做好記錄，以便隨時(shí)補(bǔ)充，變被動(dòng)銷(xiāo)售為主
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;林林總總，男男女女，五花八門(mén)。除了稅收和吸食外，也有專(zhuān)門(mén)收藏?zé)熁ā熀械?#xff0c;自嘆我們現(xiàn)代人能把香煙做成一門(mén)藝術(shù)品也是不小的學(xué)問(wèn)啊。至于許多人
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，基層營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍品牌培育能力不足，雙方互信基礎(chǔ)薄弱。二是商零之間契約關(guān)系薄弱。個(gè)別零售客戶(hù)對(duì)品牌推介支持力度不足，終端陳列無(wú)視、卷煙價(jià)格自主、異常流動(dòng)無(wú)序等現(xiàn)象
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的品種都是快消品。它的經(jīng)營(yíng)面積很小，不足十平方米，卻經(jīng)營(yíng)著飲料、毛線(xiàn)、兒童鞋帽等。很多人都不解，這么小的店是怎樣放得下這么多物品的？其實(shí)
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，計(jì)劃管理方式開(kāi)始顯露出一些明顯的弊端，流通渠道單一、受行政區(qū)劃和行政管理制約，這些特征均與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相悖，尤其是隨著工業(yè)品的市場(chǎng)供應(yīng)趨于緩和
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，合理安排車(chē)間資源和運(yùn)力資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的中樞作用。通過(guò)“小訂單分揀”和“分品規(guī)分揀”兩個(gè)模塊，讓物流淡旺季資源安排更加科學(xué)合理，分揀調(diào)度更加
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轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支撐。涼山州公司探索開(kāi)展業(yè)務(wù)預(yù)算管理，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控提供支撐。通過(guò)建立業(yè)務(wù)預(yù)算在前，財(cái)務(wù)預(yù)算在后、正反算賬結(jié)合的預(yù)算新模式，研究構(gòu)建“總量、單箱、品
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的，主要指在產(chǎn)品中使用與卷煙相同或近似商標(biāo)標(biāo)識(shí)或其他侵權(quán)情形，如此前在市面上出現(xiàn)的“茶煙”；五是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成品中使用卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束等煙草專(zhuān)賣(mài)品，或
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“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，包括竹筍、核桃、茶葉、櫻桃、青豌豆種植、土雜雞養(yǎng)殖以及各類(lèi)野生食用菌采摘等。農(nóng)副產(chǎn)品有了，“怎么賣(mài)”就成了打通群眾增收致富的“最后一公里”。近年來(lái)
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工業(yè)需求種植云煙87品種，通過(guò)增施餅肥增香、合理氮肥用量、精細(xì)大田管理等措施，進(jìn)一步彰顯特色。嚴(yán)控滯銷(xiāo)煙葉比例，提升等級(jí)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
