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的重點(diǎn)品牌及思路措施。
4、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升客戶(hù)經(jīng)理品牌培育能力?？蛻?hù)經(jīng)理作為品牌培育的執(zhí)行主體，其能力高低是品牌培育成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，我們要以
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;以便能夠更好地貫徹利群品牌的發(fā)展思路，鞏固該產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，促進(jìn)該產(chǎn)品穩(wěn)健成長(zhǎng)。
一、“利群”系列總體銷(xiāo)售情況分析
“利群”系列卷煙作為浙產(chǎn)一、二類(lèi)煙主要規(guī)格
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下述思路來(lái)進(jìn)行配送業(yè)務(wù)的完成（圖4.2）：
其一，煙草劃分配送區(qū)域。煙草公司依據(jù)其轄區(qū)的零售戶(hù)們的地理位置以及道路狀況等客觀情況，
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等方面結(jié)合工作實(shí)際，把反腐敗斗爭(zhēng)引向深入，營(yíng)造紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。
（一）創(chuàng)新工作思路。實(shí)踐沒(méi)有止境，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新也沒(méi)有
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”的工作方針，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層活力、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新工作思路，狠抓細(xì)節(jié)，大力提升創(chuàng)建工作水平。本文通過(guò)分析當(dāng)前優(yōu)秀
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技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)的配方思路，廣泛精選國(guó)內(nèi)外各地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉，大膽使用不同類(lèi)型煙葉以及多種經(jīng)過(guò)特色工藝處理的重組煙葉，使各種香氣成分互相協(xié)調(diào)，產(chǎn)品
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，改變客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)思路，改變他們的經(jīng)營(yíng)模式?；殛?duì)員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營(yíng)一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場(chǎng)，
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，準(zhǔn)確定位思路，細(xì)化工作流程，明晰所在部門(mén)及各崗位的職責(zé)，明白什么不該做，什么應(yīng)該做，做到什么程度，明白自己
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市場(chǎng)、堵通道、守國(guó)門(mén)”的基本思路，突出抓好市場(chǎng)清理整頓、打假破網(wǎng)、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)工作，取得一定的成效。1-8月，查獲涉煙案件45起（其中5
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二、基層煙草站管理思路
一是“整”，按實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)整合資源。“整合”是時(shí)下又一新鮮詞匯，它含義著大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的吞并，也含義著企業(yè)之間的聯(lián)合
