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一公里”上實現(xiàn)新突破。
服務(wù)群眾在“貼近”上下功夫。上煙集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部換位思考，用真心換真情，服務(wù)職工更注重貼近實際、貼近一線、貼近群眾。黨員干部結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題
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重新梳理設(shè)計了工作站考核標(biāo)準(zhǔn)，注重考核的導(dǎo)向作用，相信經(jīng)過一段時間的運行，“雙下沉”工作必將取得豐碩的成果。
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，多管齊下、多措并舉，注重培養(yǎng)品牌忠誠度，把品牌培育工作建立在扎實的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上，作為一項長期戰(zhàn)略工程來抓；這就要我們
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，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。
基于這樣的大背景，那么什么樣的零售終端終端才稱得上是現(xiàn)代卷煙零售終端？
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;送貨員要利用送貨當(dāng)好煙草的“愛心傳遞員”。一方面，可能與特困客戶進(jìn)行結(jié)對幫扶，在規(guī)范做好送貨工作的同時，注重加強(qiáng)對弱勢客戶的愛心服務(wù)，利用
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重要環(huán)節(jié)是員工培訓(xùn)與開發(fā)。通過對企業(yè)員工素質(zhì)的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率。一方面要制定符合員工職業(yè)發(fā)展需求的規(guī)章制度，謀求企業(yè)和員工一起成長；另一方面要注重
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、廣告投放等等，都在呈現(xiàn)幾何爆發(fā)式增長的。作為煙草社群的主要功能，除了注重朋友圈的互鑒互賞和相互交流之外，更多的功能就是煙草文化和品牌傳播的口碑式營銷的最好舞臺
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局（公司）在全面培訓(xùn)烘烤技術(shù)的基礎(chǔ)上，注重抓煙葉烘烤的考核管理工作。全市成立4個檢查考核組，對煙葉烘烤的組織管理、烘烤培訓(xùn)、成熟采收、分類編煙和裝爐、專業(yè)化
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較大回報。
在硬件建設(shè)上，客戶經(jīng)理引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的客戶加大對零售終端硬件的投入，合理布置店面空間，設(shè)立專柜陳列卷煙，注重突出卷煙品牌個性
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？筆者有以下幾點思考。
一要強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤教育、重執(zhí)行。一個企業(yè)能不能長久，健康不健康，主要看員工在規(guī)范上的遵守情況?？h級局作為最基層的管理單位，要注重從
