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;都要同員工談工作話家常，盡可能地多層次、全方位了解基層聲音。
帶著問(wèn)題下去，帶著成果回來(lái)。下基層不是走過(guò)場(chǎng)，而是一場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉摹肮芾頃?huì)戰(zhàn)”，有
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目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，是指在企業(yè)全體員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種
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結(jié)合不緊密。由于日常性工作已經(jīng)有成熟的工作模式，固定的工作安排，可以利用現(xiàn)行的工作條件和成果，把教育實(shí)踐活動(dòng)有效的融入，合理的銜接，
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按照訂單組織生產(chǎn)，不能有任何偏袒。應(yīng)讓卷煙品牌輸出企業(yè)與輸入企業(yè)共享市場(chǎng)信息，共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以此推進(jìn)合作生產(chǎn)協(xié)同化。在
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，結(jié)合實(shí)際，逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進(jìn)落實(shí)行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式，該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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;努力把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)的精神動(dòng)力、抗震救災(zāi)的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃發(fā)展的正確思路。
2、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容和要求，通過(guò)舉辦讀書心得交流、演講比賽、征文
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定義（Management by Objective）：廣義上講以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)
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等方面取得了很多成果，使密集烘烤技術(shù)不斷規(guī)范和普及。目前，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)改革，改善煙草產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其是密集烤房的建設(shè)，可以
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行動(dòng)。
三、以企業(yè)文化建設(shè)工作為著力點(diǎn)，鞏固擴(kuò)大精神文明創(chuàng)建成果。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)文化落地。堅(jiān)持重點(diǎn)把握“建體系、搭平臺(tái)
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，取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就。
技術(shù)創(chuàng)新先人一步
湖北中煙在重組煙葉、功能濾棒、天然香精香料等科技領(lǐng)域，創(chuàng)新成果之富，創(chuàng)新應(yīng)用之速，創(chuàng)新
