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首屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會“一等獎”、山西煙草商業(yè)系統(tǒng)首屆物流知識技能競賽“團體一等獎”等各種榮譽讓記者有些眼花繚亂。
太原煙草配送中心主任牛小俊介紹道：“這只是我們近三年獲得
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;大力開展真龍品牌營銷專題培訓，著重介紹真龍（巴馬天成）的產(chǎn)品特點、品牌文化和品牌理念，提高營銷人員特別是一線客戶經(jīng)理的品牌培育意識和技能
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，以自主辦班、“送出去”、“請進來”和戶外拓展訓練等方式強化崗位業(yè)務(wù)技能培訓，使員工在潛移默化當中深刻領(lǐng)會寧夏煙草企業(yè)哲學、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等理念詞條的深刻內(nèi)涵
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，忽視客戶教育培訓、素質(zhì)提高、技能增長、服務(wù)提升；大部分單位現(xiàn)代終端的品牌培育、信息采集和消費跟蹤等核心功能還沒有發(fā)揮，開發(fā)利用終端資源的水平還不高。
三是
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管理相關(guān)的法律、法規(guī)、案例等內(nèi)容，很快就通過了專賣中級技能資格考試。將專賣工作重心轉(zhuǎn)移到本地市場的管理后，韓局長經(jīng)常帶領(lǐng)機關(guān)人員深入市場，加強法律法規(guī)宣傳
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干部職工提高工作能力。
加強學習是能力提高的基礎(chǔ)和前提。學習是提高能力的基礎(chǔ)。作為一個領(lǐng)導干部，學習是第一位的。要切實改進學風。加強對黨員干部的思想理論、業(yè)務(wù)技能培訓，
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隊伍建設(shè)、全員安全培訓等工作不落實；還有一些企業(yè)存在著員工安全意識淡薄，對安全知識和技能掌握不夠，不嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的問題
1.2是安全監(jiān)管責任和安全生產(chǎn)
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綜合測試和評估。特別是對其在開展卷煙營銷服務(wù)過程中實施柔性服務(wù)的具體效果進行全面考核。只有這樣，才能確?？蛻艚?jīng)理將掌握的柔性服務(wù)理論知識真正轉(zhuǎn)化為實踐技能，指導客戶經(jīng)理能夠
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員工精神文化生活，加強職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，造就有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍，凝聚精氣神，傳遞正能量，用軟實力為品牌
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，查找差距，及時完善和調(diào)整工作方法和思路，促進內(nèi)管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設(shè)內(nèi)管論壇活動，為干部員工打造相互交流、學習的平臺。三是加大
