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??? 以銀川市為例，全市卷煙零售商戶劃分為275個自律小組，由威信高、自律意識強、責(zé)任心強的商戶擔(dān)任組長，各組長對小組成員進行走訪，解答成員存在
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，另一方面也反映了重慶分廠上下一心、穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。據(jù)了解，分廠將緊緊圍繞“老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為”的總體辦學(xué)要求，繼續(xù)通過大力抓好重?zé)熤欣夏甏髮W(xué)這一
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而去。這顧客走了以后，這店老板心生郁悶，唉，咱可不能抱怨人家這位顧客，人家說的對啊，咱這小店，雖說咱開店時間不長
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偷樂
顧客上門開口求
店主難為上了頭
有心把那顧客幫
真假都能惹煩愁
為啥真假都能惹煩愁哪，其實這個答案很簡單，那就是在這當(dāng)前煙草經(jīng)營的大環(huán)境下
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，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式
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一個說不清道不明的黑鍋，從而失去這個相信你的顧客。失去一個顧客事小，假如你失去你周邊大多顧客的心，你想你的小店會出現(xiàn)啥結(jié)局哪。
話說回來，這個替補
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，凝心聚力謀發(fā)展，聚精會神干工作。二要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，在咬住發(fā)展不放松的前提下，加大改革創(chuàng)新力度，不斷增強發(fā)展后勁和活力
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，這樣經(jīng)營起來就很“費勁”，也有一定的盲目性。通過“135”工作法的實施，客戶經(jīng)理在市場走訪時，要耐下心來對零售客戶多多介紹品牌，多多宣傳
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“中華”緣
??? 成長的每一步，都牽動著無數(shù)人的心。
1954年，輕工業(yè)部食品工業(yè)管理局曾派工作組赴上海檢查“中華”牌卷煙質(zhì)量，規(guī)定“中華”牌卷煙
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，或驚喜，或感動，或啟發(fā)，或鼓勵，輕觸你的心，激起共鳴的漣漪，帶來觸動的愉悅?！钡萝叫穆暻煽肆υ谌ツ?1月
