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的潛力還是追趕的目標(biāo)，最終的落腳點(diǎn)就是以扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)不斷鞏固煙草專賣制度，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，建立更加嚴(yán)格規(guī)范、更富效率、充滿活力的重慶。
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企業(yè)管理效率，積極為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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，組織精益管理培訓(xùn)效果好、精益方法和工具運(yùn)用合理有效、成本效率指標(biāo)提升明顯，管理效益成效顯著的單位（部門）進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推廣實(shí)施
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，積極營造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認(rèn)真做
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：一、以“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務(wù)的根本目標(biāo)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、親情和增值服務(wù)，不斷提高服務(wù)的效率、質(zhì)量和水平；二、做好三類
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；以運(yùn)行穩(wěn)定為導(dǎo)向，打好提升終端夯實(shí)基礎(chǔ)的硬仗；以精實(shí)管理為途徑，打好快建項(xiàng)目提高效率的硬仗；以人為本，作風(fēng)為要
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。持續(xù)推進(jìn)和完善“七彩”服務(wù)，把提高零售戶的滿意度擺在突出位置，探索新型客我合作方式，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)效率、質(zhì)量和水平。
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、工作效率有效提升，促進(jìn)全員把精力集中到求發(fā)展、抓落實(shí)上來。
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開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，改進(jìn)工藝流程，縮短制絲車間換煙換份時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，采取分段
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，做到一專多能、一崗多責(zé)，高質(zhì)量高效率做好各項(xiàng)工作。六要提升煙葉站形象。煙葉站是展示行業(yè)形象的窗口，要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、基層創(chuàng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)
