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文化培育方面按照既定的品牌形象進(jìn)行傳播，如“黃鶴樓”品牌在培育過(guò)程中，始終將歷史文化的沉淀一直進(jìn)行貫徹，從“煙魁一號(hào)”到“黃鶴樓”品牌的誕生，
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幫助他們。但是，到了后來(lái)需要客戶(hù)配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶(hù)卻推三阻四，說(shuō)這說(shuō)那，對(duì)于新品上柜一再的不配
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”：
要以做大做強(qiáng)知名品牌為主線(xiàn)，提升品牌培育力。
擴(kuò)大品牌規(guī)模，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)主、忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)品牌的做大做強(qiáng)做久和持續(xù)
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（硬紅）”，“七匹狼（軟紅）”等也在限量之列，這在一定程度上影響了銷(xiāo)售量。④最后一方面由于本地市場(chǎng)開(kāi)始大量培育“7匹狼
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拜訪(fǎng)，忽略了客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難和突出矛盾，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)行業(yè)政策不了解、對(duì)品牌培育埋怨多、對(duì)手機(jī)訂貨不理解，遇到問(wèn)題無(wú)處解決，咨詢(xún)投訴電話(huà)
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零售客戶(hù)。廣大卷煙零售客戶(hù)作為品牌由產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?、最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的“橋梁”與紐帶，對(duì)品牌培育起著重要的中介作用。只有那些能夠?qū)崿F(xiàn)品牌與消費(fèi)者見(jiàn)面 “距離”最短與最方面的零售客戶(hù)
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銷(xiāo)售方案，了解商戶(hù)的需求，盡量滿(mǎn)足商戶(hù)。2、做好紅雙喜（晶派）的品牌培育工作。3、對(duì)破損標(biāo)簽進(jìn)行修補(bǔ)。4、注意市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)與專(zhuān)管員
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，努力促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)效益的提升。要在培育品牌上下功夫，提高培育品牌的能力；在服務(wù)零售客戶(hù)上下功夫，提高零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)水平；在發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制
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；三是市場(chǎng)拓展要取得新進(jìn)展，在品牌培育、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、境外投資辦廠(chǎng)、煙葉進(jìn)口采購(gòu)境外實(shí)體化運(yùn)作和煙機(jī)出口六個(gè)方面取得新的突破。
??? 姜成康強(qiáng)調(diào)，
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要求我都盡量盡自己的最大努力去幫助他們。但是，到了后來(lái)需要客戶(hù)配合我們工作的時(shí)候，如新品培育等工作的時(shí)候，有些客戶(hù)卻推三阻四，說(shuō)這說(shuō)那
