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培育品牌過程中，缺乏對本地市場和消費者需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場，客戶購進(jìn)后經(jīng)其它渠道流向
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作，推動建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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以瀏陽為例，5年來，煙草部門出資3.5億元，修繕硬化渠道1225公里、鋪筑機(jī)耕路169公里，興建現(xiàn)代化烤房7218座，
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，不斷提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確率，按真實的市場需求組織貨源不僅可以提升零售客戶對我們的滿意度，加強零-商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更能進(jìn)一步深化商業(yè)企業(yè)對渠道的掌控力度
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意識。要通過多種形式和渠道，把煙葉收購的政策、標(biāo)準(zhǔn)、價格等信息廣泛傳達(dá)到干部和煙農(nóng)中，使大家加深對提高煙葉等級收質(zhì)量重要意義的認(rèn)識，樹立以質(zhì)量求生存、求效益
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的國營工、集體工，也有臨時工、社會企業(yè)單位的下崗工和進(jìn)城的民工；既有極少的大學(xué)本科?？莆幕秸?#xff0c;也有通過各種渠道得來所謂的“含金量”較少的“高”文憑者
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，其實在本質(zhì)上都是一些不同形式的溝通，從產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)開始，經(jīng)由產(chǎn)品設(shè)計、包裝到選定銷售渠道進(jìn)行宣傳推廣，包括廣告、公關(guān)、促銷、直接營銷等，
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，品牌培育無效果。在過去電話訪銷模式中，零售戶獲取公司政策信息的渠道主要是客戶經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)，零售戶對客戶經(jīng)理的依賴度相對較高，而推行網(wǎng)上訂貨后
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，解決好他們的問題有助于解決煙葉生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定，提升行業(yè)良好的社會形象。第一、應(yīng)建議企業(yè)通過員工捐款、幫助申請貸款、使用扶貧款等渠道和措施為煙農(nóng)解決資金緊張問題。第二、應(yīng)動員
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，準(zhǔn)確分類零售客戶，為提高基礎(chǔ)管理水平、掌控渠道資源、共建客我雙贏關(guān)系打下基礎(chǔ)，營造和諧、平等、互信的氛圍，有效制定客戶提升計劃，提高客戶
