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;戰(zhàn)之即勝。否則，上梁不正下梁歪，工作沒有起色，結(jié)果，損害于煙草自身形象，不利于煙草事業(yè)的發(fā)展。
五、“關(guān)”字即關(guān)心下屬
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的看數(shù)字，看成果，還要努力的看看企業(yè)的或部門的作為，而不能一“聽”了之。
老煙斗：如果只聽匯報(bào)，我想還會有一些地方用的是“PS
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何健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制。
“物必自腐而后蟲生之”，如果沒有一個自律嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)管環(huán)境，專賣制度的鞏固和完善便會失去了根基。所以，建立健全
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酒香”產(chǎn)品的上市，說明企業(yè)與品牌的良性發(fā)展之“勢”正在形成，這必將為貴州中煙今后幾年的科學(xué)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極的條件。同在這一年里，我感受了貴定
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余篇，我所采訪的零售客戶遍及整個淮安，有的甚至是外市、外省，有的是一面之緣，有的素未謀面，有的往返數(shù)次之多，對這類
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，拉近在編員工與非在編員工的薪酬待遇，提升員工對企業(yè)的歸屬感，是煙草行業(yè)需不斷努力的方向。
二、強(qiáng)化企業(yè)文化，明確企業(yè)目標(biāo)。文化是一個企業(yè)之
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，卷煙零售業(yè)狀態(tài)發(fā)生了很大的變化，與之不相適應(yīng)的是煙草專賣許可證管理相對滯后，操作不便，市場管理工作中存在的問題在卷煙零售業(yè)務(wù)發(fā)展變化過程中顯得
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，建立與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理制度，保證內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的實(shí)效性和長效性。
三、加快推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息化建設(shè)
以內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息技術(shù)為核心是新形勢下專賣
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；二是清楚涉及的部門；三是正確檢查方法。
其他幾個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)定期檢查與之相類似，學(xué)習(xí)過程中重點(diǎn)要做好對相關(guān)流程的理解和對相關(guān)表格數(shù)據(jù)的對比，
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書畫家、篆刻家趙之謙在《勇詰閑話》一書中記載：“鼻煙來自大西洋意大里亞國。萬歷九年，利瑪竇汛海入廣東，旋至京師。獻(xiàn)方物，始通中國。國人多服鼻煙
