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，而且還可以創(chuàng)造一個一個的驚喜，實在是值得學(xué)習(xí)。其實，面對淡季，只要我們零售戶能夠用于思索，不斷地探索，肯定能夠想出
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解膜下小苗、栽前覆膜、栽后覆膜三種不同覆膜及不覆膜對煙株生長的影響，筆者進行了細致的調(diào)查，以便探索出煙株生長勢較強的覆膜方式提供有力依據(jù)。
1材料與方法
1.1
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根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H情況探索有效方式，制定不同對策，總結(jié)各自經(jīng)驗，提升監(jiān)管效能。以筆者所在單位為例。
在市場監(jiān)管中，專賣部門根據(jù)縣域地理位置
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，這在很大程度上影響和制約了鞍山地區(qū)終端建設(shè)整體工作的推進。因此如何做好農(nóng)村市場終端建設(shè)對維護零售客戶自身利益具有非常重要的探索意義。
一、零售終端目前存在的問題
1.零售終端
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不斷學(xué)習(xí)，不斷探索和積累。只有這樣，我們不能向顧客做好商品推銷工作，激發(fā)顧客購買欲望和激情，更重要的是能巧妙地處理好與顧客的糾紛和摩擦，
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加大催辦力度，強化查辦時效，做到急事急辦。同時改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制
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;像店面要干凈、燈光要明亮、品類要獨特、支付要便利等等可以拴住顧客，進而黏住顧客的心。在零售經(jīng)營中，我們一定要認(rèn)真積累，努力探索，不要安于現(xiàn)狀
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目標(biāo)，分廠著力優(yōu)化員工教育培訓(xùn)工作，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)工廠發(fā)展需要?！ ? 強化思想素質(zhì)建設(shè)。分廠黨委積極探索建立“大政工”工作的聯(lián)動機制
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信息孤島，穩(wěn)步推進“智能化倉間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會化
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行政干預(yù)種植的、試種的、跟風(fēng)種植的及觀望種植的等等，在煙葉生產(chǎn)過程中主人翁意識不強，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實方面僅停留在聽從煙技員指導(dǎo)，主觀探索提高的開創(chuàng)性不足
