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匯報(bào)如下：
一、調(diào)查目的
通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客戶網(wǎng)訂發(fā)展?jié)摿M(jìn)行調(diào)查，為2012年轄區(qū)網(wǎng)訂率達(dá)到75%的目標(biāo)要求，理清提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客戶網(wǎng)訂率思路，
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;煙農(nóng)對(duì)植保工作不理解，不重視，特別是植保每畝收取的5元服務(wù)費(fèi)很難收回。
三、2012年合作社建設(shè)改進(jìn)思路和建議
1.強(qiáng)化育苗管理，嚴(yán)格技術(shù)操作
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轉(zhuǎn)變，需要符合市場(chǎng)實(shí)際的思路和細(xì)致的工作。除了鄉(xiāng)情營銷和終端精細(xì)化營銷，西安市局（公司）還有計(jì)劃地開展了事件營銷、體驗(yàn)營銷等，利用
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，就使得營銷人員可以按照自己的思路和想法隨意開展工作，其通常采取應(yīng)付了事的態(tài)度對(duì)待工作，并沒有真正對(duì)工作進(jìn)行全面完善，也沒有真正做到求精求細(xì)。特別是
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”的工作思路，努力增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和幸福感，提高員工滿意度、忠誠度，實(shí)現(xiàn)了“以關(guān)愛求和諧，以奮進(jìn)促發(fā)展”，企業(yè)文化
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輻射區(qū)管理方案，并拓展新煙區(qū)發(fā)展思路和專業(yè)化服務(wù)。六是2012年?duì)幦〔⒊修k一次市局（公司）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在我區(qū)召開。
二、卷煙營銷。全年銷售卷煙38500箱
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場(chǎng)控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵(lì)機(jī)制，在具體工作思路上及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整，因時(shí)而變
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新形勢(shì)，理清新思路，確立新目標(biāo)，采取新舉措，“精度市場(chǎng)細(xì)分、精準(zhǔn)信息收集、精明把握需求、精湛需求預(yù)測(cè)、精心組織貨源、精確投放市場(chǎng)、精鑄服務(wù)品牌、精華管理創(chuàng)新
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先進(jìn)班組活動(dòng)中收獲真正的果實(shí)，真正為企業(yè)帶來收益。在2012年度先進(jìn)班組創(chuàng)建工作開局之際，江西中煙廣豐卷煙廠提出了明確的工作思路：要圍繞“創(chuàng)建活動(dòng)的考核制度與
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，做到工作思路調(diào)整到位、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位。三是充分利用元月剩余三個(gè)工作日，加強(qiáng)卷煙銷售工作，確保節(jié)后轄區(qū)市場(chǎng)卷煙供應(yīng)不斷檔。強(qiáng)化節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管，確保
