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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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場所的監(jiān)管力度，保證節(jié)日期間市場秩序穩(wěn)定。中心城市要切實(shí)加強(qiáng)對物流企業(yè)、批發(fā)商圈等重點(diǎn)部位的監(jiān)管，有效整治假私非卷煙中轉(zhuǎn)集散問題，堅(jiān)決杜絕非法卷煙流入的通道
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，水電管理中長明燈、長流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費(fèi)用總額定多少標(biāo)準(zhǔn)合適，如何提升無紙化辦公水平等這些問題都要通過精益管理來解決的。同時(shí)精益營銷、精益物流等在基層局都是
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，打造了一支包含專業(yè)、兼職兩種類型的行業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍。而在實(shí)踐的操作過程中，內(nèi)部教育培訓(xùn)范圍涵蓋了思想素質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷物流、專賣管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能
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，推進(jìn)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理的理念融入到創(chuàng)建活動(dòng)中，通過6西格瑪項(xiàng)目、內(nèi)部服務(wù)改進(jìn)等一系列管理創(chuàng)新活動(dòng)提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進(jìn)“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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，助推勤儉節(jié)約成為時(shí)代徽標(biāo)、儉約生活成為社會(huì)時(shí)尚。二是開展勤儉節(jié)約合理化意見征集活動(dòng)。從日常辦公管理、車輛運(yùn)行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對對標(biāo)、預(yù)算、定額、物流
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根據(jù)煙草行業(yè)自身的特點(diǎn)、管理水平綜合加以判斷和決策，加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，精準(zhǔn)安排生產(chǎn)節(jié)奏?！⊥瑫r(shí)，物流是否可以考慮實(shí)現(xiàn)零庫存或者其它符合自身?xiàng)l件的先進(jìn)庫存
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絲車間，自2013年起，我們利用之前架構(gòu)的廠內(nèi)MES，系統(tǒng)集成制絲管控、能源管控、物流系統(tǒng)、卷接包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等底層生產(chǎn)單元，采集、收錄生產(chǎn)
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》，涵蓋與客戶經(jīng)營密切相關(guān)的專賣管理、營銷服務(wù)、物流配送基本信息，讓客戶對業(yè)態(tài)、檔位、誠信等級等貨源分配要素入腦、入心、入行；在需求預(yù)測方面，
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，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓服務(wù)質(zhì)量，像創(chuàng)建卷煙品牌一樣創(chuàng)建服務(wù)品牌。針對到貨不及時(shí)問題，開發(fā)物流在途信息系統(tǒng)，將卷煙交接從“離岸制”改為“到岸制”，
