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，園內(nèi)采用“草莓新品種＋滴灌節(jié)水設(shè)施＋溫室立體基質(zhì)栽培”的模式，通過增施有機(jī)質(zhì)肥料，補(bǔ)充微量元素培土肥苗，使得種出來的草莓
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市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)人民政府出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)基本煙田建設(shè)和保護(hù)方案的基礎(chǔ)上，采用“必選+自選”的模式，把加強(qiáng)基本煙田建設(shè)和保護(hù)寫進(jìn)《村規(guī)民約》，形成基本煙田永久
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協(xié)同團(tuán)隊(duì)完成了高架庫和煙絲庫的智能化升級(jí)、香料廚房智能化網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、KUKA機(jī)器人電控升級(jí)改造、創(chuàng)新CTD綠色節(jié)能生產(chǎn)模式以及整條制絲線智能化生產(chǎn)模式，這些成果就像是一個(gè)個(gè)火種，
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機(jī)組檢測(cè)裝置運(yùn)行狀態(tài)。運(yùn)用數(shù)字孿生技術(shù)，生產(chǎn)前先仿真模擬，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)性維修，改變了之前“哪里壞了修哪里”的事后維修模式；設(shè)備運(yùn)行中可檢測(cè)各個(gè)
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勉強(qiáng)支撐房租及各類開銷，這也讓老板劉芳芳非?？鄲?。葛瑩在得知情況后，組織精益課題小組成員討論解決方案，大家圍繞超市的地理位置、商圈范圍、消費(fèi)群體、經(jīng)營模式、商品
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現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，到2010年深化卓越績效管理模式，再到導(dǎo)入精益管理的理念和方法，走上了一條快速發(fā)展之路。?????????????
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，新廠建設(shè)中采用的新技術(shù)達(dá)到了20項(xiàng)，新廠總體技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。生產(chǎn)工藝方面，構(gòu)建起不同品牌、不同規(guī)模的柔性化生產(chǎn)模式，產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭力得到了明顯
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團(tuán)隊(duì)運(yùn)營+特色活動(dòng)帶動(dòng)”的創(chuàng)建模式，形成黨建團(tuán)隊(duì)鏈+業(yè)務(wù)信息臺(tái)賬，實(shí)行PDCA動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的有效“結(jié)合點(diǎn)”和最佳
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、結(jié)構(gòu)笨重、更換煙支規(guī)格不便等問題，攻克了噴膠機(jī)構(gòu)、電子噴槍控制等技術(shù)難點(diǎn)，確保了不同模式下膠水均勻可靠噴涂，填補(bǔ)了國產(chǎn)卷接機(jī)組在水松紙噴涂上膠方式上的技術(shù)空白
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下的不僅僅是烤煙，更是致富增收的希望。”“煙葉子”也能成為“金葉子”，依托現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)模式，從第一步的煙苗育秧到最后烤煙，全程都有煙葉技術(shù)員進(jìn)行
