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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標準、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
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，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。隨著行業(yè)改革的不斷深入，商業(yè)企業(yè)對員工職業(yè)技能與素養(yǎng)的要求越來越高，對員工教育的投入也逐步增加，如何以有效的教育培訓資源滿足
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標準》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作實際情況，旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
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生產(chǎn)成本近400萬元。
2004年12月，經(jīng)云南中煙推薦，張昆華和另外4名技術(shù)能手到上海參加全國煙草系統(tǒng)首屆“中華杯”設(shè)備維修職業(yè)技能競賽，最終獲得
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變成技術(shù)技能辦，帶來的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來的是5年來累計節(jié)約能源費用2000萬元以上的節(jié)能成果。
管理絮語
“說得清、控得住、降得
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;必須在思想品德、學習認知、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)形象、踐行承諾等十個方面起到示范作用。通過個人報名、民主評議和集中醞釀的方法，對評選出的市局（公司）“潤夏
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和崗位技能，提高工作質(zhì)量和效率。提高這些能力，就能對行業(yè)發(fā)展起到推動作用。能力上強，才能有大的作為，這是擔當責任的關(guān)鍵。
作風上要強。作風既是
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全員內(nèi)管意識，對內(nèi)管工作保持高度重視，達到源頭預(yù)防、主動規(guī)范的目的，堅決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專賣人員監(jiān)管技能提升。通過強化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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及利于今后企業(yè)發(fā)展的IT業(yè)務(wù)外包策略。
其一、確立符合企業(yè)長期利益的IT業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。湖南煙草IT外包的核心價值不應(yīng)僅僅注重在外包過程中通過業(yè)務(wù)外包傳遞的知識和技能促進企業(yè)進一步發(fā)展，
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不斷提高自身素養(yǎng)，有目的地培養(yǎng)和提高檔案工作者對檔案信息化管理知識的認識和技能，讓檔案工作人員系統(tǒng)地、全面地掌握信息化工作手段，也要求其涉獵現(xiàn)代化檔案管理
