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互動(dòng)考核細(xì)則，探索行業(yè)誠信建設(shè)與誠信市場主體建設(shè)相結(jié)合，為區(qū)域營造良好經(jīng)營氛圍；其次是全面覆蓋，深入宣傳。向轄區(qū)客戶發(fā)放自律小組宣傳單
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;采取“邊學(xué)習(xí)，邊探索，邊實(shí)踐”的方式開展精益工作。其次，打造一支隊(duì)伍。按照“業(yè)務(wù)對口、專業(yè)精湛、思想活躍、可塑性強(qiáng)”的要求，聘用15名職工組建
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，探索新的工作方法，加大工作力度，從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，要有趕、超勁頭，努力扭轉(zhuǎn)烤煙生產(chǎn)局面。要抓好煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)、政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)、病蟲害防治
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統(tǒng)一零售戶分類標(biāo)準(zhǔn)，推行全省統(tǒng)一的營銷模式，不斷提升規(guī)范化水平，滿足市場化趨向改革需求。由此增加了專賣內(nèi)管人員工作動(dòng)力，必須積極探索新形勢下如何
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好卷煙營銷工作是一個(gè)值得營銷人員思考的問題，也是一個(gè)值得全體煙草人員探索的課題。近年來，行業(yè)提出精準(zhǔn)營銷的概念和做法，這是一個(gè)新穎的課題，也是一個(gè)有
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工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做到未雨綢繆
建立網(wǎng)絡(luò)輿情工作可控機(jī)制，掌握輿論主動(dòng)權(quán)，成立輿情管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索和建立輿情管理工作應(yīng)急預(yù)案
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，對營銷實(shí)時(shí)化的探索。這些改變，對于指標(biāo)的轉(zhuǎn)好或許沒有立竿見影的效果，卻會(huì)讓我們在未來某一天由衷地感謝今天的堅(jiān)持。
也正以為此，我們才不會(huì)覺得是這批
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、政府始終堅(jiān)持把煙草產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)全州“三農(nóng)”發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，在促進(jìn)煙農(nóng)增收工作中進(jìn)行深入探索，取得豐碩成果。
致力調(diào)優(yōu)布局穩(wěn)增收
近年來，在
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，一期首先開展監(jiān)控中心、服務(wù)中心建設(shè)，二期再進(jìn)一步開展指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心的探索建設(shè)。
2.2 監(jiān)控中心建設(shè)要求
監(jiān)控中心按照“本地存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程調(diào)看
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個(gè)方面為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究探索，摸清煙葉生產(chǎn)與土壤、氣候、病蟲害的關(guān)系和規(guī)律，降低煙葉生產(chǎn)靠天吃飯的依賴程度；提升煙葉產(chǎn)品品質(zhì)
