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，以預(yù)算管理為前提，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、人力資源流的合理配置。通過預(yù)算信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算信息及時傳遞，達到預(yù)算編制、執(zhí)行控制、在線審批
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;建成較為完善，的營銷數(shù)據(jù)庫并配套完善了客戶關(guān)系管理和成品物流等子系統(tǒng)；與商業(yè)公司實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)，快速響應(yīng)商業(yè)需求的能力逐步提高；推進了營銷中心統(tǒng)籌與
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;使廣大干部、職工明確“隴之情”不僅代表的是甘肅煙草的服務(wù)形象，關(guān)系到營銷、物流、專賣、財務(wù)等企業(yè)的方方面面，更代表的是一種“人一我十，共創(chuàng)價值”的服務(wù)理念
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彰顯效率，物流配送服務(wù)如松；營銷網(wǎng)建體系規(guī)范，干部職工智力匹充；互幫互助好氣如風(fēng)，發(fā)展逢春好風(fēng)相從；市場活力品牌管理
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其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。要做到合理、科學(xué)，就必須從開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、物流、銷售、市場反饋等方面，針對各個細(xì)節(jié)詳細(xì)擬定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件，讓企業(yè)關(guān)乎產(chǎn)品的一切工作行為都有
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煙草行業(yè)以后，依據(jù)崗位價值模型評價標(biāo)準(zhǔn)測算出的結(jié)果，綜合辦員工的崗位價值要低于客服、專賣和物流等其他崗位，這對于綜合辦工作來說極其不利。作為綜合辦員工，
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。要加強物流系統(tǒng)建設(shè)，提高要素保證能力。
二是專注過程控制能力，提高質(zhì)量保障水平。按照質(zhì)量管理體系要求，樹立精加工意識，抓好質(zhì)量攻關(guān)活動
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是生產(chǎn)和物流自動化系統(tǒng)，是進行自動化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層?，F(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的界限，將制造過程、生產(chǎn)管理和信息傳遞看作統(tǒng)一的生產(chǎn)過程
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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實到每一個員工的工作崗位和具體行為實踐中。加強對
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;資產(chǎn)的出租收入也繳存收入賬號并均已入賬登記，物流中心廢料廢物處置現(xiàn)金以及每月的紙箱銷售款均統(tǒng)一上交市局入賬，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫” 違規(guī)違紀(jì)問題。
根據(jù)方案要求
