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的檔案原件錄入計(jì)算機(jī)形成數(shù)字化的多媒體文件，用機(jī)讀方式提供利用，不僅能提高利用率，還利于原件的保管。為此，該局辦公室在信息中心和軟件公司的支持配合
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效的一天天提高，機(jī)組擋車工的信心也足了，心里始終憋著的一股干勁這回也找到了用武之地，卷煙司機(jī)和包裝司機(jī)配合得十分默契，相互監(jiān)督相互提醒
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;“雙喜?紅雙喜”二類煙銷量規(guī)模在2013年繼續(xù)穩(wěn)居前三強(qiáng)席位。
自2009年為了配合卷煙產(chǎn)品價(jià)稅聯(lián)動的調(diào)整，國家局對國內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，將二類煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)從原
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了地理位置較好、銷售能力強(qiáng)、配合度較高的零售客戶作為嬌子品牌培育的“示范”店。為了充分發(fā)揮“示范”店的作用，鄭林同志不畏嚴(yán)寒酷暑，定期走訪在“示范街”上，指導(dǎo)
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中檔煙為主，高檔煙為盈利主打品牌，配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積；把所經(jīng)營的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道，
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，客戶自覺維護(hù)意識缺失，普遍存在臟，亂，差等現(xiàn)象。三是商業(yè)企業(yè)的部分貨源供應(yīng)措施與終端客戶的意愿相左，導(dǎo)致客戶的積極性和配合度下降。四
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卷煙任務(wù)，這很大程度了激化了批零矛盾。長此以往，零售客戶對當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜男刨嚩群?em class="term">配合度也會大打折扣。同時(shí)，很多卷煙品牌的市場容量也好，市場生命力
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次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員行為規(guī)范意識、配合內(nèi)管檢查意識，也提升了內(nèi)管人員崗位技能水平。二是召開聯(lián)席會議。堅(jiān)持每月召開1次內(nèi)管聯(lián)席會議。聯(lián)席會議由主管領(lǐng)導(dǎo)主持
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展現(xiàn)生命的蓬勃，用簡單重復(fù)的動作勾勒著人性的高潔！她的行動也感動了周圍其他的零售客戶，大家不由的更加喜歡這位年齡不大的客戶經(jīng)理，同時(shí)也更加配合她
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力量加大宣傳力度。煙站職工深入村組，貼近煙農(nóng)，專題培訓(xùn)，現(xiàn)場示范，確?；鶎痈刹?、煙農(nóng)清清楚楚、明明白白，確保煙農(nóng)愿意行動、積極配合
