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;品牌價值持續(xù)放大，品牌支撐不斷增強(qiáng)，為公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了核心支持。
3.穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)信心
進(jìn)入2018年，行業(yè)產(chǎn)銷企穩(wěn)、社會庫存降低、市場行情回歸
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;使用快遞智能收件柜的形式完善偏遠(yuǎn)地區(qū)卷煙配送工作，整合送貨線路和送貨車輛，可以有效降低送貨人員的工作強(qiáng)度，減少送貨車輛和送貨人員，減少工作日
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證據(jù)的情況下，對其許可證實(shí)行系統(tǒng)鎖定停業(yè)供貨。二是對易發(fā)生外流的零售戶，應(yīng)建議卷煙營銷部門降低其卷煙合理定量的類別，對其進(jìn)行減量供應(yīng)或停止供貨，
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。簡單來講，就是把吸煙人群和不吸煙人群分開，形成相對獨(dú)立的空間，解決被動吸煙、流動吸煙等問題，從而讓兩個群體各得其所，降低了矛盾
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世界衛(wèi)生組織也制定了未來10年的控?zé)熌繕?biāo)，計(jì)劃將全球的吸煙率在未來10年內(nèi)再降低2.5個百分點(diǎn)。2017年，全球控?zé)熑栽诶^續(xù)，隨著世界煙草控制持續(xù)推進(jìn)，
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”精確提純茶葉中的香氣成分和具有生物減害功能的茶多酚。經(jīng)“超臨界萃香技術(shù)”所提取茶香精華，能在不改變卷煙煙堿量的前提下，提升香氣層次與煙氣醇度，并能有效降低煙氣
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，符合條件的原料產(chǎn)量有限，“玉溪”寧愿停產(chǎn)8年也不降低品質(zhì)，直到1982年原料生產(chǎn)充足后才重新面市。這樣的堅(jiān)守，讓品質(zhì)命題得以不斷深化、沉淀
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;做什么并不重要，重要的是做這些事情能否讓他感覺到有意義。缺乏共識造成的意義模糊不僅降低士氣，還使任務(wù)的完成遙遙無期。
OKR工作法要求團(tuán)隊(duì)每周一都要溝通當(dāng)前目標(biāo)的完成進(jìn)度
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體、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的降低，再加上難以吸引到新增消費(fèi)群體、新增消費(fèi)意愿，「大產(chǎn)品」不得不面對「落花有意流水無情」的殘酷現(xiàn)實(shí)，既不可能保持持續(xù)增長
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，但卻沒有真正做到及時使用，既降低了人力資源管理平臺作用的有效發(fā)揮，又導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。
綜上所述，基層煙草企業(yè)在推進(jìn)各類平臺建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)投入更多
