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現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并以“線上+線下”的模式共享給車間全體職工，做好對(duì)優(yōu)秀做法和先進(jìn)事跡的宣傳、弘揚(yáng)和推廣。
此次活動(dòng)旨在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化在基層車間的落地
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雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，在市場(chǎng)渠道拓展、金融、寄遞、物流配送、惠農(nóng)、黨建、市場(chǎng)監(jiān)管等方面開展全面深入合作
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共享的社會(huì)治理格局，卷煙誠(chéng)信互助小組自然也會(huì)參與其中。
如何向外延伸？
在最初的“黨建+誠(chéng)信互助小組”的基礎(chǔ)上，不斷豐富、拓展、延伸管理
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)查詢、隨時(shí)學(xué)習(xí)；以“分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，減少理解誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”為目的，持續(xù)開展“部門負(fù)責(zé)人講標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，增強(qiáng)
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一是加強(qiáng)預(yù)警信息的收集與共享。內(nèi)管部門通過日常走訪、“四員”信息反饋、內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺(tái)、專賣營(yíng)銷內(nèi)管系統(tǒng)等多渠道獲取預(yù)警信息，建立監(jiān)管臺(tái)賬，做好痕跡化管理并及時(shí)向相關(guān)
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，完善協(xié)同作戰(zhàn)的工作模式，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加大海上封控力度。二是健全情報(bào)共享、聯(lián)合查緝、案件督辦等工作制度，突出“打源頭
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通過發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”作用，加強(qiáng)稽查員、營(yíng)銷員、內(nèi)管員、送貨員溝通與聯(lián)系，整合信息、拓寬線索來(lái)源渠道，構(gòu)建聯(lián)合打假共建共享機(jī)制，為打假防線建設(shè)
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小組為宣傳載體，廣泛宣傳《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，著力提高轄區(qū)零售戶的法律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。
二是強(qiáng)化信息共享。加強(qiáng)客服專員、送貨員和稽查員“三員
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的情報(bào)共享平臺(tái)，全面提升邊境打私監(jiān)管力度；三是進(jìn)一步加大口岸市場(chǎng)整治力度，嚴(yán)厲打擊口岸兩側(cè)非法出入境和走私違法犯罪行為，營(yíng)造合法、有序、干凈的口岸
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工作。
專銷聯(lián)合，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。專銷聯(lián)合，信息共享，安排“兩員”對(duì)庫(kù)存較大的零售戶開展適時(shí)實(shí)地檢查和庫(kù)存盤查，分析重點(diǎn)監(jiān)管客戶訂單信息，
