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帶頭貫徹落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、二年求突破、三年上臺(tái)階”的工作目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在下步工作中，要切實(shí)履行專賣管理主體職責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際
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副總經(jīng)理林則森強(qiáng)調(diào)，今年是煙葉三年漸進(jìn)式調(diào)整的第二年，要按照國(guó)家局的煙葉工作部署，加強(qiáng)計(jì)劃管理，落實(shí)收購(gòu)規(guī)范，創(chuàng)新收購(gòu)方式
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站也根據(jù)轄區(qū)生產(chǎn)與烘烤實(shí)際，制定了相應(yīng)的工作方案和成立了相關(guān)工作小組。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。圍繞省局提出煙葉烘烤“一年打基礎(chǔ)，兩年建隊(duì)伍，三年求牢固
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;盧氏縣煙草分公司主要負(fù)責(zé)人感觸頗深，“我們無(wú)法改變生態(tài)，但我們可以選擇生態(tài)。選擇生態(tài)、適應(yīng)生態(tài)、延緩生態(tài)遭破壞進(jìn)程正是我們這三年苦苦探索的煙葉生產(chǎn)發(fā)展新路?！倍徘G生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙
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，我現(xiàn)在代銷其白酒經(jīng)營(yíng)已經(jīng)三年了。我們每年都要簽訂“供銷合同”，這個(gè)品牌在我的店里已經(jīng)安營(yíng)扎寨。由于經(jīng)營(yíng)多年，不需要去刻意的推銷這個(gè)商品，每個(gè)月的返利
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管理領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，落實(shí)專人具體抓”的工作格局。制定工廠精益管理三年規(guī)劃
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隊(duì)伍素質(zhì)。班組立足現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新性地推出了“三橫一丁最優(yōu)堆樁法”等一系列新舉措，有效提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。近三年，班組年均卷煙吞吐量達(dá)592.57億支
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過(guò)剩，全國(guó)工業(yè)企業(yè)庫(kù)存水平普遍過(guò)多，面對(duì)不斷增加的庫(kù)存，工業(yè)紛紛減少調(diào)入計(jì)劃，按照國(guó)家局“三年壓庫(kù)”既定目標(biāo)，陸良煙草高位運(yùn)行，
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;通為時(shí)三年的改進(jìn)和投入使用，受到了煙農(nóng)的歡迎，同時(shí)得到上級(jí)部門的高度重視。
“不怕想不到，就怕做不到”，為煙農(nóng)服務(wù)是我們基層一線的傳統(tǒng)美德
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量較前三年開始滑落，保持出口數(shù)量規(guī)模面臨較大壓力；二是銷售價(jià)格較上年有所下浮，盈利能力難以持續(xù)；三是客戶在農(nóng)藥殘留、非煙雜質(zhì)、重金屬含量等方面要求
