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品牌既承擔(dān)了最大的壓力，又飽受著最直接的影響，導(dǎo)致較長一段時間的狀態(tài)下滑、增長乏力、價值走低。重回「總量控制、稍緊平衡」，強(qiáng)調(diào)「增速合理、貴在持續(xù)
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高價煙的領(lǐng)域探索了很長一段時間，但是卻一直不得其法。此時中華品牌面臨前所未有的困境，一面是硬軟中華銷量的連年下滑，一面是“大中華”、“中華5000”的失敗探索
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穩(wěn)走之后——二季度對二季度——不僅銷量同比有所下滑，結(jié)構(gòu)增速也有明顯放緩，一邊是市場狀態(tài)修復(fù)沒有達(dá)到預(yù)期，原本希望、原來有用的調(diào)整遲遲沒有發(fā)揮出作用
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。當(dāng)市場進(jìn)入需求收縮、發(fā)展壓力大的現(xiàn)階段，各品牌狀態(tài)也出現(xiàn)了明顯的分化，缺乏市場基礎(chǔ)、缺乏消費者忠誠度的品牌面臨著狀態(tài)下滑、增長乏力的困境，長遠(yuǎn)來看有可能被
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進(jìn)度和二季度開局的有意為之，5月份再次回落至低位，6月份更是創(chuàng)下今年新低，連帶影響銷售收入出現(xiàn)首次同比下滑。2.消費意愿、消費場景、消費需求的變化是聯(lián)動
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感興趣的信息推送到他的首頁。隨著使用頻率的增加，用戶畫像會愈發(fā)精準(zhǔn)，也使得信息推送變得更加高效、有針對性。傳統(tǒng)的權(quán)威媒體開始式微，營銷效果開始下滑。此即“去中心化
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的退出，但增長速度以及排名變化還是非常明顯，增長快的品規(guī)往往狀態(tài)也更好，更好狀態(tài)又進(jìn)一步激發(fā)更快增長，反過來，排名下滑的品規(guī)則切身體會
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沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。經(jīng)過幾次溝通，房東同意減少2000元的租金，實際漲了10000元的租金。別小看這10000元的租金，在整體利潤下滑的情況下，掙這
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;同時也要高于年度計劃和預(yù)期。超高端市場在2月中旬一度同比下滑之后，從3月中旬開始也有一定幅度的回升，實現(xiàn)了當(dāng)月的整體持平。高端市場重新恢復(fù)到較為穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，
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會持續(xù)地、不斷地減少和下降，這樣的市場趨勢未見得是斷崖式的銷量下滑，卻對于存量維護(hù)、保持增長意味著更大的難度和更不可控的風(fēng)險，同時也對結(jié)構(gòu)提升提出了新的更高
