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農(nóng)行工作人員介紹，專業(yè)銀行不會(huì)向用戶索取任何客戶信息，包括卡號(hào)、身份證號(hào)、電話等，因?yàn)檫@些在銀行都有記錄。他提醒客戶朋友：不要相信任何留有固定
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，顧客離開商店，再次購物的幾率很少。因此，要想留住顧客就必須設(shè)法贏得顧客的信任，要去關(guān)心你的顧客，依據(jù)顧客的個(gè)性化需求來提供個(gè)性化服務(wù)方案
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的信任，使煙農(nóng)也愿意把自己的真實(shí)想法透露出來。然后對(duì)煙農(nóng)最加以耐心細(xì)致的分析和解釋，使他們明白上級(jí)要求貫徹落實(shí)的政策措施和技術(shù)措施是幫助他們提高效益的良方，使
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更大利潤，客戶經(jīng)理又何嘗不積極主動(dòng)地去銷售價(jià)格較高的卷煙呢？
三、零售戶對(duì)客戶經(jīng)理的信任度不夠
這類客戶大多存在一事論事種偏見：“客戶經(jīng)理向我們介紹的煙
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，修正好自己的形象。這樣不僅能得到這些維權(quán)衛(wèi)士的理解，同時(shí)也會(huì)博得更多消費(fèi)者的信任，說不定會(huì)因禍得福從一個(gè)極端變?yōu)榱硪粋€(gè)極端，繼而為咱們爭取到更多
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終端的成長能力，不斷提升現(xiàn)代零售終端對(duì)煙草公司的信任度、配合度、滿意度。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代零售終端和煙草公司的互利共贏。
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；要克服了官僚主義、本位思想，剎著“四風(fēng)”，這樣就能取得廣大群眾的信任、信賴、信服和支持，他們才打心眼里擁護(hù)、支持，行業(yè)也才能快速、健康
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，需要眾多同事一起付出與維護(hù)，不要渴求一次性扭轉(zhuǎn)局面，獲得多么明顯的效果。因?yàn)槿伺c人之間的信任的建立是需要時(shí)間的，只有點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出才能構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系
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解決實(shí)際困難，反而可能會(huì)失去群眾的信任。
在集中調(diào)研之前，縣局（分公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組就開會(huì)討論調(diào)研主題、制定調(diào)查問卷和意見征求表，
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;不安全不信任系數(shù)多了?，F(xiàn)在經(jīng)常說走群眾路線，那就應(yīng)該深入到群眾中去，躬下身子，沉下心來，及時(shí)準(zhǔn)確了解群眾的困難和呼聲，切實(shí)解決
