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三抓方法。突出問題導(dǎo)向，立足新起點(diǎn)，充分應(yīng)用精益思想和工具，積極探索降本增效新模式，推動降本增效工作與信息化技術(shù)、精益化管理和全員化參與
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，是為基層黨建工作提供信息化支撐的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”云平臺。該平臺包括“宣傳、學(xué)習(xí)、教育、活動、管理”五大模塊，提供了在線黨課學(xué)習(xí)、黨員考評、黨員積分、黨員大數(shù)據(jù)、三會一課管理
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;分公司）、物流中心、機(jī)關(guān)各科室（中心）共計(jì)40余人參訓(xùn)。
培訓(xùn)分為三個部分：一是就全市系統(tǒng)當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修、廢情況和標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)
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三個新的突破”持續(xù)提升審計(jì)監(jiān)督水平，即努力實(shí)現(xiàn)在經(jīng)責(zé)審計(jì)、管理審計(jì)和審計(jì)信息化上有新的突破。
下一步，江西中煙還將根據(jù)行業(yè)工作要求，立足公司和品牌發(fā)展實(shí)際
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，投資計(jì)劃要綜合考量、統(tǒng)籌把握，加強(qiáng)項(xiàng)目投入的橫向、縱向比較分析，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和規(guī)范性。加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的硬件、軟件分類管理，軟件項(xiàng)目實(shí)施前
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、分揀、配送等相關(guān)工作“日清日結(jié)”。前期，北京市局（公司）信息化管理部門先后對營銷、結(jié)算、物流等系統(tǒng)進(jìn)行了3次系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試。通過重新梳理業(yè)務(wù)流程，
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工作部署，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)管理，加大資金監(jiān)管力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控效率，提升
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，從而產(chǎn)生監(jiān)看死角的問題。
通過針對痛點(diǎn)的有效改進(jìn)，新余市局安防監(jiān)控工作水平有了顯著提升，有力的推動了安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。
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煙葉調(diào)撥復(fù)烤工作，進(jìn)一步提升原料體系建設(shè)精益化水平、進(jìn)一步提升原料綜合管理信息化水平、進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
會議邀請湖南中煙原料采購中心相關(guān)人員就煙葉調(diào)撥復(fù)烤工作進(jìn)行了交流。
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反饋情況。本次ERP項(xiàng)目升級是公司2018年兩大信息化重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目需求調(diào)研將以合肥廠需求為藍(lán)本，本著“著眼于認(rèn)識提高，著力于需求提煉，
