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、深刻、生動的授課；培訓(xùn)針對性強，對各站、點日常工作中在公文處理、計算機知識應(yīng)用和方針目標分解、落實等方面存在的實際問題進行了著重講解，課堂上學(xué)員與授課老師踴躍
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加大財務(wù)管理力度，嚴格把好“四道關(guān)”。
一是嚴格執(zhí)行全面預(yù)算，將預(yù)算費用目標分解到相關(guān)科室，按季考核預(yù)算執(zhí)行，并與績效考核相掛鉤，
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子套購，倒賣卷煙，影響價格波動；
四是制定獎罰機制，分解獎罰措施，被檢查品牌平均毛利率低于規(guī)定毛利率的，每低一個
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第一批預(yù)算定額標準指標說明及填報表已由公司財務(wù)部下發(fā)，廠部高度重視，已將各項指標分解到相應(yīng)責(zé)任部門和人員，要求各部門結(jié)合企業(yè)實際，依據(jù)法律法規(guī)
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近期農(nóng)忙對低檔煙的需求量大這一契機，不斷尋找銷售增長點，確保銷量穩(wěn)步提升?！? 四是加強低檔煙指標考核。低檔煙指標分解落實到人，而且把月指標細分到旬、周、日
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時間進度等列出明細表，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，層層分解量化。對班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進行梳理
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承諾書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作層層分解，形成人人有責(zé)，從我做起的良好工作機制。
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明細表，將工作落實到部門，將責(zé)任落實到個人，層層分解量化。
二是要突出特色，總結(jié)完善。在確保創(chuàng)建活動不搞花架子，扎實推進的基礎(chǔ)上
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重要講話。針對2012年煙田規(guī)劃工作，李縣長強調(diào)指出：
一要認識到位，按照縣政府分配的6萬畝預(yù)安排種煙面積，認真宣傳發(fā)動、層層分解目標
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層層分解，落實到具體的崗位，并賦予管理職能，從而不斷提高基層中隊基礎(chǔ)管理水平。
