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進(jìn)行了實(shí)地走訪核查。
另外一個(gè)組走訪調(diào)查九龍鎮(zhèn)、大水井鄉(xiāng)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)村委會(huì)200戶煙農(nóng)。到煙葉站查看了種植計(jì)劃分解文件、種籽發(fā)放、合同簽訂、烤煙移栽、田間不適用鮮煙葉銷毀處理等內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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局（公司）投資管理公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全力確保規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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、深刻、生動(dòng)的授課；培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)各站、點(diǎn)日常工作中在公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用和方針目標(biāo)分解、落實(shí)等方面存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了著重講解，課堂上學(xué)員與授課老師踴躍
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加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格把好“四道關(guān)”。
一是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，將預(yù)算費(fèi)用目標(biāo)分解到相關(guān)科室，按季考核預(yù)算執(zhí)行，并與績(jī)效考核相掛鉤，
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子套購(gòu)，倒賣卷煙，影響價(jià)格波動(dòng)；
四是制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，分解獎(jiǎng)罰措施，被檢查品牌平均毛利率低于規(guī)定毛利率的，每低一個(gè)
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第一批預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明及填報(bào)表已由公司財(cái)務(wù)部下發(fā)，廠部高度重視，已將各項(xiàng)指標(biāo)分解到相應(yīng)責(zé)任部門和人員，要求各部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依據(jù)法律法規(guī)
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近期農(nóng)忙對(duì)低檔煙的需求量大這一契機(jī)，不斷尋找銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，確保銷量穩(wěn)步提升?！? 四是加強(qiáng)低檔煙指標(biāo)考核。低檔煙指標(biāo)分解落實(shí)到人，而且把月指標(biāo)細(xì)分到旬、周、日
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條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層分解量化。對(duì)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和各重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容再一次進(jìn)行梳理
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承諾書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作層層分解，形成人人有責(zé)，從我做起的良好工作機(jī)制。
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明細(xì)表，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層分解量化。
二是要突出特色，總結(jié)完善。在確保創(chuàng)建活動(dòng)不搞花架子，扎實(shí)推進(jìn)的基礎(chǔ)上
