為您找到相關(guān)結(jié)果 3602 篇
-
;一時(shí)的寂靜讓人有點(diǎn)不習(xí)慣，沒(méi)有了當(dāng)兵時(shí)的軍號(hào)和吃飯前的歌聲，一切都是哪么的地方化、制度化。
走入武裝部營(yíng)院庫(kù)房保管員的崗位，一干就是十幾年，
-
，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的一個(gè)管理平臺(tái)。因此，推行TnPM體系不僅僅是設(shè)備管理部門(mén)的事
-
，積極推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。因此，要把交流作為推進(jìn)的需要和前提。要通過(guò)例會(huì)方式，把信息交流制度化、規(guī)范化，使信息應(yīng)用最大化，讓信息
-
;三是要剖析設(shè)備部件，明確設(shè)備保潔要點(diǎn)；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，對(duì)保潔工作實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化管理
-
部件，明確設(shè)備保潔要點(diǎn)；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，對(duì)保潔工作實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化管理，讓
-
。
擦亮“閃光點(diǎn)”。要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，扎實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上水平；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化為核心，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范發(fā)展
-
，提高工作效率”的理念，并將組織制定下發(fā)培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)和管理辦法，以保證技術(shù)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化、實(shí)效化。由擇優(yōu)選用的烤煙科技員到村委會(huì)，開(kāi)辦煙草種植班
-
，把面積落實(shí)到地塊，落實(shí)到村，落實(shí)到戶(hù)；煙葉種植上要做到區(qū)域化、規(guī)?；?、規(guī)范化、合同化，在扶持政策上要形成制度化的模式。為了讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康
-
“客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)。每月按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”五個(gè)步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)經(jīng)理工作的規(guī)范化和制度化。
3、推廣135工作法可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。既能完善
-
上下功夫，明確網(wǎng)建人員的職能定位、服務(wù)項(xiàng)目、作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，促進(jìn)網(wǎng)建工作的合理化、制度化、規(guī)范化。
其次要在落實(shí)上下功夫，提前防范
