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、統(tǒng)一管理行為，提高運行效率，全面實現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，這對增強中國煙草行業(yè)搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強競爭能力有重要的戰(zhàn)略意義。用
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;一時的寂靜讓人有點不習(xí)慣，沒有了當(dāng)兵時的軍號和吃飯前的歌聲，一切都是哪么的地方化、制度化。
走入武裝部營院庫房保管員的崗位，一干就是十幾年，
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，分類指導(dǎo)，有序推進。通過實施“基層組織建設(shè)年”，使基層黨組織戰(zhàn)斗力進一步提升，黨員隊伍生機活力進一步提升，基層黨務(wù)工作力量不斷壯大、基層黨建制度化
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，增強員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)管理標準化、制度化的一個管理平臺。因此，推行TnPM體系不僅僅是設(shè)備管理部門的事
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，積極推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。因此，要把交流作為推進的需要和前提。要通過例會方式，把信息交流制度化、規(guī)范化，使信息應(yīng)用最大化，讓信息
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;做到育苗管理制度化和常態(tài)化，加大了對品種純化工作的日常監(jiān)控。
二是加強輿論導(dǎo)向，強化“五個嚴禁”的宣傳培訓(xùn)。通過發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、磁帶、光碟、召開群眾會、張貼《嚴禁
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;三是要剖析設(shè)備部件，明確設(shè)備保潔要點；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過專題培訓(xùn)和專項學(xué)習(xí)，對保潔工作實施規(guī)范化、程序化、制度化管理
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，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力；形成了政府領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭、相關(guān)部門負責(zé)、綜合治理的良好工作格局；實現(xiàn)了聯(lián)合打擊的長效協(xié)作機制和監(jiān)管制度化的態(tài)勢，保持
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部件，明確設(shè)備保潔要點；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過專題培訓(xùn)和專項學(xué)習(xí)，對保潔工作實施規(guī)范化、程序化、制度化管理，讓
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擦亮“閃光點”。要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力和活力，扎實推動經(jīng)濟運行上水平；以實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、信息化為核心，扎實推進規(guī)范發(fā)展
