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企業(yè)的弱勢品牌更是渴望實現(xiàn)異軍突起、后來居上的夢想。這是一件轟轟烈烈的大事，目標相當宏偉，前景相當誘人，然而夢想是需要用行動去實現(xiàn)的，關(guān)鍵是不要
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，我們利用管理市場的時間幫助他們打掃衛(wèi)生，整理柜臺，分析市場銷售的前景，把幫助他們爭求利益最大化當作自己的任務和責任，并且在生活中我們把
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應該在這樣一個規(guī)模很小、前景未知的細分管道上投入時間和金錢嗎？“傳統(tǒng)零售商很討厭風險。”麥肯錫公司亞洲消費者研究中心（McKinsey’s Asia Consumer
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，利用其閑置時期，種植有市場前景的蔬菜、瓜果、花卉等，多渠道增加煙農(nóng)收入。按照“普惠制、廣受益”的原則，制定合作社盈余分配機制。分配盈余框架
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的，而是以商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)為主體，以零售客戶為載體的這樣一個工作流程。因此要選擇服務能力強、發(fā)展前景好、工商協(xié)作好的工業(yè)企業(yè)進行合作，并加強與工業(yè)企業(yè)的溝通
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;也表現(xiàn)了一個好男兒應有的氣概?！跋嘈耪x總會戰(zhàn)勝邪惡”，他說，“在哈局長的帶領(lǐng)下，我們的前景越來越清晰，道路也越來越平坦，現(xiàn)在大家都
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的迫切需要，是行業(yè)一場新的重大變革，更是我們主動應對挑戰(zhàn)的必然選擇。
“卷煙上水平”清晰的勾劃了我們行業(yè)的發(fā)展前景，是國家局在嚴峻的國內(nèi)外形勢和98年
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，有著較為廣闊的推廣前景。
3.2 具體應用技術(shù)
3.2.1 技術(shù)原理
在密閉狀態(tài)下，火龍加熱的熱空氣經(jīng)風機壓向裝煙層上部，迫使下降通過裝煙層
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卷煙偏多，全國的增長率要低于這一速度），其前景相當可觀。
據(jù)對煙草行業(yè)的不完全統(tǒng)計，在未來三、五年內(nèi)，轉(zhuǎn)移噴鋁紙在軟包裝上的使用量
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面積，將煙葉種植向自然生態(tài)適宜、能夠輪作、技術(shù)基礎(chǔ)較好、種煙效益較高和具有一定規(guī)模且有穩(wěn)定市場前景的區(qū)域進行轉(zhuǎn)移，最大限度的提高煙葉生產(chǎn)的集中度，規(guī)劃好發(fā)展區(qū)
