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有價(jià)值的市場(chǎng)監(jiān)管信息和線索，建立從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題到有效解決問(wèn)題的固化工作模式。
四是從“注重對(duì)案件本身的處理”向“剖析案件產(chǎn)生的原因、挖掘案件根源”轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革對(duì)
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崗位的特點(diǎn)進(jìn)行自我剖析，分析產(chǎn)生不規(guī)范行為的深層原因，指出風(fēng)險(xiǎn)隱患所存之處，并就如何開(kāi)展排查和防范真煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行討論。
大家一致認(rèn)為
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、組織生活會(huì)為抓手，將糾正不良習(xí)氣、樹(shù)立清風(fēng)正氣的情況作為自我剖析的重要內(nèi)容；四是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定；五是嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)
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活動(dòng)期間每人撰寫(xiě)不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料。
三是中層述職，打分測(cè)評(píng)。中層干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，并從優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職、四個(gè)
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內(nèi)容，重點(diǎn)在工作計(jì)劃與完成情況的對(duì)比及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，突出了工作亮點(diǎn)，深入剖析工作失誤，提出今后的改進(jìn)措施和未來(lái)工作設(shè)想。
年初進(jìn)行過(guò)崗位調(diào)整
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;明確各部門(mén)職能范圍，由綜合辦牽頭，各部門(mén)積極配合，嚴(yán)格按照文件內(nèi)容逐條對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄匯總、及時(shí)研究剖析、及時(shí)整改到位，
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局高度重視，及時(shí)認(rèn)真剖析全市辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證工作中存在的問(wèn)題，提出了“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求，即：一是嚴(yán)禁故意刁難、為難申請(qǐng)人，
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員工送來(lái)了一堂生動(dòng)的交通安全課。培訓(xùn)中，宣教干警，用多媒體方式進(jìn)行授課，深入分析了當(dāng)前交通安全面臨的形式，剖析了近期以來(lái)發(fā)生的交通安全
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心得體會(huì)，深刻剖析、主動(dòng)查擺存在的問(wèn)題，亮明態(tài)度、做出承諾。
針對(duì)人事管理、勞動(dòng)紀(jì)律工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，該局不遮不掩，嚴(yán)格按制度規(guī)定落實(shí)
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指導(dǎo)意見(jiàn)；二是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，最終形成一個(gè)現(xiàn)代化的多功能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)方案；三是對(duì)數(shù)據(jù)要進(jìn)行深度挖掘剖析，找出影響卷煙營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵因素
