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超過45%；前10個品牌的集中度達到77%，增量比重超過71%；增量前5位品牌、前10位品牌的增量占比也分別達到47%、72%。這意味著什么呢？
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體，并沒有充分激發(fā)或者激活新的消費占比非常的少。從市場的實地觀察來看，絕大多數(shù)短、細、中、爆的消費者都是原有常規(guī)粗支產(chǎn)品轉(zhuǎn)移而來，而且這種轉(zhuǎn)移往往還伴隨著消費降級而來
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;提高權(quán)重占比。部門績效指標依然運用KPI結(jié)合BSC的方式設定，并將其分為兩個大的部分，一部分為基礎績效（定量指標和定性指標結(jié)合），
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1月的3個月間，“無煙北京”微信公眾號就收到群眾對違法吸煙行為投訴舉報3920件，其中寫字樓占比達到43.4%。
監(jiān)管層面的缺失，是制約控煙效果
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不斷提高。
但是，在細支煙銷量和占比份額日漸增長的背后，是細支煙日漸口糧化的新趨勢。這就意味著細支煙消費者的消費意愿從過去新鮮獵奇、追求健康為主，逐漸轉(zhuǎn)移為
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水平，睢寧局專賣科的員工通過學習，基本都是法學專業(yè)大專以上學歷，全日制本科以上學歷占比20%。在日常工作中，通過“一點課”課堂、執(zhí)法實戰(zhàn)
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，每一名零售客戶的基本信息、近期的檔位變化、訂貨周期柱狀圖表、經(jīng)營分析圖表、一二類煙占比、訂貨品牌寬度、對標數(shù)據(jù)等一目了然。
“根據(jù)平臺，后臺工作人員會實時關(guān)注客戶經(jīng)營動態(tài)
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，贛州市公司省產(chǎn)煙銷售量占總銷量比例達到54.54%，而庫存占比僅31.17%，通過零庫存和微庫存管理，達到了四兩撥千斤的作用。
那么剩下
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?！?
目前，北京市卷煙零售客戶已普遍使用智能手機，且在移動購物方面經(jīng)驗較為豐富，而使用手機訂購卷煙占比不足1%，手機訂煙未來發(fā)展空間十分廣闊
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，把握動銷狀況，穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模；“穩(wěn)定型”樣本主要是能積極配合采集工作，但信息運用度不高的客戶。這種樣本戶一般占比最高，采集員每周為他們通報
