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的問(wèn)題和解決的措施、辦法，插在地頭作提示，讓煙農(nóng)看后按要求落實(shí)，解決存在的問(wèn)題。
四、加強(qiáng)病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)調(diào)查，為及時(shí)統(tǒng)防統(tǒng)治提供依據(jù)。按輔導(dǎo)員責(zé)任
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這些矛盾問(wèn)題的人，其人生觀(guān)都是正確的?；蛟S有人會(huì)問(wèn)，思考而不行動(dòng)有何意義？話(huà)說(shuō)回來(lái)，試問(wèn)連思考都沒(méi)有的人，他又如何能更好地認(rèn)識(shí)和解
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現(xiàn)在稱(chēng)之為的“數(shù)字稅票”。這些措施不僅僅被看做是確保稅收的一個(gè)舉措，而且還是確保守法的舉措——例如歐盟和大煙草公司簽署的控制非法貿(mào)易的協(xié)議，美國(guó)的大和解協(xié)議，
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和思想上的堅(jiān)定，自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)鑒別力，提高服務(wù)本領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，要在履行崗位職責(zé)的前提下培養(yǎng)駕馭全局和解決復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)
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零售企業(yè)，而更像是一家科技企業(yè)。
“蘇寧正向科技轉(zhuǎn)型，而這正是傳統(tǒng)零售業(yè)都必須面臨和解決的問(wèn)題?！碧K寧總裁孫為民解釋。
目前，蘇寧已擁有1500多家
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等情況。支部將收集到的情報(bào)匯集后，全數(shù)送交上級(jí)黨組織，為保護(hù)工廠(chǎng)和解放大軍進(jìn)入上海作出了貢獻(xiàn)。
1949年5月26日，頤中三廠(chǎng)又組織護(hù)廠(chǎng)糾察隊(duì)趕寫(xiě)
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的香味進(jìn)行有針對(duì)性的全面調(diào)整與修飾，為卷煙感官吸味及風(fēng)格特征的確定、穩(wěn)定和提高及品牌風(fēng)格特色的彰顯作出了辛勤努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使中華牌
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;親自部署、親自推動(dòng)、親自檢查，及時(shí)研究和解決工作開(kāi)展過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題。審計(jì)、法規(guī)、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、整頓辦等監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)，各監(jiān)管部門(mén)既要各司其職
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品德）問(wèn)題。第三個(gè)層次是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，即“四科”（科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法）問(wèn)題和解放思想、更新觀(guān)念等。第四個(gè)層次是解決實(shí)際問(wèn)題
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創(chuàng)優(yōu)工作來(lái)看，各職能部門(mén)要進(jìn)行深入分析、挖潛，發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取早日達(dá)標(biāo)，使企業(yè)進(jìn)入優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)行列。三是狠抓落實(shí)
