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「中國風(fēng)」特點(diǎn)的產(chǎn)品還有很多，并且當(dāng)前的中國煙草市場(chǎng)包容性越來越強(qiáng)，在多元化的產(chǎn)品趨勢(shì)中，必然有著「中國風(fēng)」品類的一席之地，中國煙草市場(chǎng)的「中國
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的低溫寡照天氣，煙葉生長受到了一定影響。魯?shù)榭h煙草公司派出100名技術(shù)人員深入田間開展技術(shù)指導(dǎo)，多元化、精細(xì)化、個(gè)性化的服務(wù)，解決了煙農(nóng)后顧之憂。種植大戶王忠
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演進(jìn)發(fā)展，多元化消費(fèi)需求愈發(fā)明顯的態(tài)勢(shì)，促成了消費(fèi)的不斷細(xì)分，這帶來了產(chǎn)品傳統(tǒng)定位思維模式的改變；行業(yè)發(fā)展語境在悄然變化，這引發(fā)
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拓展農(nóng)機(jī)具多元化綜合利用，組織農(nóng)機(jī)具跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)，服務(wù)水稻、果蔬等大農(nóng)業(yè)作物生產(chǎn)，讓農(nóng)機(jī)具“天天有活干、月月有錢賺”，為煙農(nóng)拓寬了增收路子
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、150畝果園的
多元化規(guī)模種植。李代忠的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總盤子是越來越大，但他自己卻越來越輕松。用他自己的話來說，“我現(xiàn)在就是個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的烤煙農(nóng)場(chǎng)主?！崩畲?/div>
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未來數(shù)字化的需要，這就要求企業(yè)一定要做多元化的銷售模式轉(zhuǎn)型。03 零售供應(yīng)鏈的管理困難零售連鎖企業(yè)利用聯(lián)營或是租借方式售賣產(chǎn)品，對(duì)選品的補(bǔ)貨、定價(jià)權(quán)并不在零售企業(yè)自己手里
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;形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡?！毙氯A睿思觀察發(fā)現(xiàn)，隨著年輕一代消費(fèi)需求的復(fù)雜多元化，國潮品牌不斷調(diào)整供給策略，除了提升品質(zhì)，
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成長為一名“雪茄客”。通過參加煙草公司的相關(guān)培訓(xùn)，他學(xué)習(xí)了新媒體制作技巧，還會(huì)定期自主制作發(fā)布雪茄趣味知識(shí)小視頻。此外，羅守榮還注重為顧客提供多元化服務(wù)
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合作社,配備各類通用機(jī)械、煙草專用機(jī)械,力爭(zhēng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)率達(dá)到100%,努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化,因地制宜地將多元化經(jīng)營與煙葉主業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與煙基設(shè)施綜合利用相結(jié)合、與煙田高效利用相結(jié)合
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，打造具備個(gè)性化、多元化技術(shù)風(fēng)格的產(chǎn)品?？梢栽诳谖渡洗笞鑫恼?#xff0c;通過技術(shù)手段，讓消費(fèi)者擁有定制口味的權(quán)力，比如自主調(diào)節(jié)煙氣濃淡、大小等。前些年
