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“充分發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用，優(yōu)化營(yíng)銷流程，升級(jí)營(yíng)銷模式、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，最大化的滿足消費(fèi)者需求”，這是市場(chǎng)化取向改革的工作任務(wù)
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也歡迎這樣的“提示警醒”，但部分媒體為了吸引眼球，缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)和輿論操守，屢屢用“天價(jià)煙”來(lái)炮制一些夸張而低俗的標(biāo)題，片面化、夸大化、極端化
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心有余而力不足，投入精力往往與回報(bào)不成正比，導(dǎo)致工作成本大大提高，邊際效益大大降低。
為了解決工作成本大，效率達(dá)不到最大化的問(wèn)題，
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來(lái)的吸引力——雖然依靠體制的動(dòng)員可以解決基本的參與度，但如果更好地能激活大家的自發(fā)興趣，顯然可以更好地幫助技能競(jìng)賽的效果最大化——這也是老生常談的從“要我參賽”到“我要參賽
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”、“零差錯(cuò)”、“零故障”、“零投訴”作為成本與服務(wù)最佳配置、最優(yōu)比的目標(biāo)追求。激勵(lì)導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業(yè)當(dāng)中
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;選擇性忽視了煙草自身的努力，以及高增長(zhǎng)基數(shù)所必然帶來(lái)的高發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與高發(fā)展壓力。
隨著“需求拐點(diǎn)”的到來(lái)，特別是控?zé)煛捌婊?、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”的過(guò)激傾向所形成的負(fù)面
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持續(xù)推進(jìn)高新區(qū)和六個(gè)省級(jí)園區(qū)實(shí)體化改革，在人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)改革以及創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)模式上取得新突破，澄江、大化、元江三個(gè)市級(jí)園區(qū)實(shí)體化改革工作加快推進(jìn)，為園區(qū)建設(shè)
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運(yùn)作不是你想象的那么簡(jiǎn)單，致使門庭冷清，不改行才怪。開(kāi)店盲目追求利潤(rùn)的最大化，急功近利，不可取。
而我卻相反，我堅(jiān)信盲目追利
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的心理特征，我們要學(xué)會(huì)分析和利用。
2、堅(jiān)持科學(xué)合理的激勵(lì)措施
博弈論將人視為理性主體，他們的行為都是為了追求自身利益的最大化。因此，為了想讓對(duì)方成為你
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;合理的優(yōu)化卷煙庫(kù)存，讓資金周轉(zhuǎn)最大化。一訓(xùn)既開(kāi)展客戶培訓(xùn)，讓客戶了解自身經(jīng)營(yíng)狀況。按照客戶是否了解經(jīng)營(yíng)狀況，改變客戶培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容充實(shí)度，展相對(duì)
