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二、煙葉生產(chǎn)技術(shù)如何切實(shí)落實(shí)到位
一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案，確定制度保障。每年初，基層煙草公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的精神，成立煙葉
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管理部門合作，設(shè)計(jì)新的訂購(gòu)渠道——iTV煙草通。加入iTV煙草通的零售戶在安裝煙草系統(tǒng)定制的“iTV”后，輸入專賣號(hào)及密碼，可輕松通過電視遙控器實(shí)時(shí)訂煙
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現(xiàn)狀測(cè)評(píng)，依據(jù)差距和短板，量身定制培訓(xùn)方案，分類分層實(shí)施差異化培訓(xùn)，推動(dòng)員工隊(duì)伍向?qū)I(yè)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型加速轉(zhuǎn)型。
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日常拜訪中，除了提供政策宣傳、貨源信息等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，要加強(qiáng)溝通，與客戶共同分析地段、商圈特點(diǎn)，為現(xiàn)代終端客戶量身定制“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。此外
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機(jī)構(gòu)建設(shè)和外聘法律顧問工作，突出加強(qiáng)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）和省級(jí)工業(yè)公司生產(chǎn)點(diǎn)的法規(guī)力量，建立健全法規(guī)人員培訓(xùn)制度和職業(yè)崗位等級(jí)評(píng)定制度，
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組織開展“回頭看”，認(rèn)真開展制度“廢立改”工作，制定制度建設(shè)計(jì)劃。
會(huì)議總結(jié)了整改落實(shí)成效，市局（公司）黨組堅(jiān)持邊學(xué)邊整邊改
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，立足當(dāng)前抓整改、促落實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)立規(guī)矩、定制度，著力加強(qiáng)公司黨組班子自身建設(shè)，切實(shí)提高解決問題的能力，提高做好群眾工作的本領(lǐng)”為指導(dǎo)思想
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：制度的可執(zhí)行性、制度的合理性、人性化的變通方式。制定制度之前，要多花些時(shí)間考慮制度的合理性，同時(shí)也要考慮到可執(zhí)行性?！? 其次，人情可以成為制度
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;通過對(duì)顧客數(shù)字身份全貌的進(jìn)一步洞察理解，品牌將有可能為個(gè)體提供基于客戶整個(gè)生命周期旅程的量身定制的用戶體驗(yàn)。
3.內(nèi)容、設(shè)計(jì)將更“精細(xì)化”
當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員知曉品牌在客戶旅程中的所有
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;同時(shí)具有便捷、準(zhǔn)確、成本低廉的特點(diǎn)。
新增訂貨方式示意圖
手機(jī)訂煙這種創(chuàng)新的訂貨方式提高自助訂貨比例，減少零售客戶的應(yīng)用維護(hù)壓力，只需在智能手機(jī)上安裝一個(gè)簡(jiǎn)單的定制軟件
