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管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。二要加強(qiáng)調(diào)查研究，明確集團(tuán)后勤管理工作的現(xiàn)狀、不足和努力方向。三要聚焦重點(diǎn)發(fā)力，不斷提升集團(tuán)后勤管理工作整體水平和綜合效能。四要加強(qiáng)
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創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果的一個(gè)場(chǎng)景。
為全面提升煙技員的理論水平和講解能力，提高培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)，石城縣局（
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對(duì)紅塔集團(tuán)煙葉評(píng)級(jí)隊(duì)伍技能水平的一次全面檢驗(yàn)，全面展示了紅塔集團(tuán)煙葉評(píng)級(jí)隊(duì)伍的技能水平和良好的精神風(fēng)貌。同時(shí)，也是為參加云南中煙將于六月舉辦的煙葉評(píng)級(jí)競(jìng)賽的一次演練。參賽選手
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改革總體要求，著力構(gòu)建終端分類(lèi)體系、特色終端和現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、終端盈利保障機(jī)制，同步提升終端經(jīng)營(yíng)實(shí)力?！?
一是實(shí)行零售終端分類(lèi)體系。根據(jù)卷煙零售終端實(shí)際運(yùn)行水平和
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，始終聚焦強(qiáng)基礎(chǔ)，切實(shí)提升專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管隊(duì)伍政治水平和能力素質(zhì)。二是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，始終聚焦守底線，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。三是要抓好卷煙打假打私
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”問(wèn)題，切實(shí)提升辦事公開(kāi)民主管理工作水平和采購(gòu)“一項(xiàng)一卷”檔案管理水平。
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;二是狠抓七項(xiàng)適用技術(shù)落地的同時(shí)圍繞市場(chǎng)需求調(diào)控生產(chǎn)主體級(jí)，實(shí)現(xiàn)科技措施降本促增收；三是持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平和覆蓋率，減少煙農(nóng)投工投勞，以專(zhuān)業(yè)化
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，提升內(nèi)管人員業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)。培訓(xùn)主講人結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和2018年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，圍繞專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作面臨形勢(shì)、主要任務(wù)、監(jiān)管重點(diǎn)等開(kāi)展培訓(xùn)，并針對(duì)合肥
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兩個(gè)優(yōu)先和七個(gè)裁減，確保布局優(yōu)化和面積落實(shí)到位。三是要抓實(shí)科技興煙、育苗管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)三項(xiàng)工作，提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平和煙葉品質(zhì)。四是要嚴(yán)肅合同管理、作風(fēng)、群眾、收購(gòu)
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”，持續(xù)提升煙農(nóng)的種煙技術(shù)水平和管理水平，開(kāi)展一系列降本增效措施，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量水平提升，煙農(nóng)增收，煙區(qū)健康發(fā)展，工、商
