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局（分公司）卷煙營銷部對全縣網(wǎng)建工作進行全面督察。
督察組通過市場走訪、資料查閱、客戶溝通等形式對全縣213戶客戶進行實地走訪，抽查面履蓋了全縣四個客戶服務(wù)部
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及規(guī)章制度，采用詢問、資料抽查、現(xiàn)場審核等檢查方式，對管理體系涉及的部門、活動、區(qū)域和場所進行了認(rèn)真、細(xì)致的審核。從體系運行過程中的符合性和有效性方面來看，
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；怎樣執(zhí)法、怎樣服務(wù)”。
開展業(yè)務(wù)知識“一口清”達標(biāo)活動。建立考核機制，提升專賣人員基本技能；通過抽查和驗收，督促市管員、稽查員細(xì)致分析市場
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;樹立煙草行業(yè)的良好形象；
五是嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查。采取集中檢查與隨機抽查相結(jié)合、突擊檢查與明查暗訪相結(jié)合的方式，對各部門員工依法行政、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等情況
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、行政許可案卷各20份進行評查，并量化得分。
三是確保評查效果。評查結(jié)束后，評查組及時匯總意見，對抽查的案卷進行通報，從評查的案卷中評選
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抽查、走訪煙農(nóng)、實地查看育苗點、查閱相關(guān)痕跡資料、系統(tǒng)排查合同錄入數(shù)據(jù)等方式進行了檢查。
2012，馬關(guān)縣煙葉指導(dǎo)性種植面積4.4萬畝，煙葉收購計劃12萬擔(dān)。煙葉種植收購
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，保證月度動態(tài)考核指標(biāo)的科學(xué)合理。
三是考核過程“透明關(guān)”?？己诵〗M每月末通過隨機下鄉(xiāng)抽查、查閱微機記錄、工作表格等痕跡化等方式，按照工作進展和完成情況確定個人月度得分
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;及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作完成。二是加強督查，狠抓落實。各單位作風(fēng)整治辦充分運用明察暗訪、日常督查、隨機抽查、專項督查、電子監(jiān)察等手段，加大
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年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行督導(dǎo)、檢查。
檢查組采取交流座談、查驗工程項目現(xiàn)場、走訪煙農(nóng)、抽查檔案資料等方式，詳細(xì)了解全縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目規(guī)劃、工程質(zhì)量、工程進度、工程
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管理、目視化管理等。按照“考核從嚴(yán)，達標(biāo)分逐步提高”的考核原則進行考核。
該廠成立6S檢查組，每月進行1次的月度6S管理抽查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項進行記錄并
