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局結(jié)合實(shí)際，注重完善“典型引導(dǎo)機(jī)制”，采取各班組挖掘身邊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、熱心公益等先進(jìn)典型，上報(bào)科室，由科室綜合其德能勤績(jī)廉等情況
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、挖掘市場(chǎng)潛力提供科學(xué)依據(jù)。
二是提供個(gè)性指導(dǎo)。通過對(duì)不同客戶卷煙進(jìn)銷存情況的分析，為客戶提供經(jīng)營(yíng)意見和建議，引導(dǎo)零售客戶完善細(xì)化銷售臺(tái)賬、科學(xué)控制進(jìn)貨量和庫(kù)存
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相信市場(chǎng)力量，最大限度激活市場(chǎng)動(dòng)力、挖掘市場(chǎng)潛力，做到不忘初心、敢于創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，義無(wú)反顧走深化市場(chǎng)化取向改革的道路。
另一方面要堅(jiān)持考核導(dǎo)向
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嘗試，通過整合社科院的專業(yè)研究?jī)?yōu)勢(shì)、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，在合作領(lǐng)域找到突破點(diǎn)，深入挖掘、不斷拓寬，力爭(zhēng)將合作項(xiàng)目打造成全省乃至全國(guó)科研合作的典范
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和結(jié)構(gòu)的潛力及空間。
二是挖掘潛力，強(qiáng)化宣傳。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、公路沿線、富裕村屯零售客戶等為重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)盈利分析、品牌發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)技巧等方面的宣傳指導(dǎo)，
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作為促進(jìn)管理升級(jí)、全面提升工廠競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，從導(dǎo)入精益理念入手，把目標(biāo)緊盯在創(chuàng)新管理上，把力量凝聚在精益改善、挖掘發(fā)展?jié)摿ι?#xff0c;運(yùn)用有效的精益
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現(xiàn)狀、消費(fèi)信息，掌握市場(chǎng)真實(shí)動(dòng)態(tài)，挖掘卷煙消費(fèi)潛力。
三是完善一批消費(fèi)檔案。結(jié)合現(xiàn)代零售終端消費(fèi)者信息建設(shè)工作，增加一批消費(fèi)者信息采集點(diǎn)。同時(shí)
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;充分挖掘銷售潛力，如利用當(dāng)前煙農(nóng)交售煙葉的良好契機(jī)，在基層站點(diǎn)開展站點(diǎn)宣傳促銷，培養(yǎng)交煙農(nóng)戶為品牌宣傳員，引導(dǎo)拉動(dòng)一批農(nóng)村用工卷煙消費(fèi)需求
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懈。根據(jù)城鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶拜訪路程和經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)的不同，避開高溫暴曬時(shí)間段，合理彈性調(diào)整拜訪時(shí)間，確?？蛻舭菰L100%到位。
二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不忽略。積極挖掘客戶
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動(dòng)員。堅(jiān)決落實(shí)“上部4-6片充分成熟一次性砍烤”的技術(shù)措施，確保提高上部煙葉的成熟度，挖掘上部葉潛力。
三是強(qiáng)化按照現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)要求抓好專業(yè)化烘烤工作，按照要求
