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;調(diào)試人員做足思想準(zhǔn)備，放棄周末休息時(shí)間，積極與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通，從設(shè)備的吊裝、配套設(shè)施改造、試運(yùn)行到完成帶料調(diào)試，僅用時(shí)不到1個(gè)月時(shí)間。
據(jù)悉
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一是要求法規(guī)員全程介入案件文書制作工作，避免以往案件卷宗多次退回修改造成的工時(shí)浪費(fèi)；
二是要求督察實(shí)查實(shí)訪，抽調(diào)縣局機(jī)關(guān)人員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)凈化率開展
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，開展了電氣設(shè)備及線路安全專題整治活動(dòng)。
本次安全專項(xiàng)整治活動(dòng)對(duì)場(chǎng)地平整工程、原生產(chǎn)車間改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)、廠辦公及后勤區(qū)域進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電室、配電箱
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審核。
專家組對(duì)廣西中煙“三標(biāo)”管理體系文件的適宜性、體系運(yùn)行的持續(xù)有效性等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查。本次審核主要涉及公司管理層、采購管理、人力資源管理、安全管理、物流管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)改造及
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生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，因地制宜落實(shí)開發(fā)式扶貧；多方邀請(qǐng)行家里手與貧困戶深入交流；依托行業(yè)資源找票子、湊份子為貧困戶解決房頂漏雨、危墻改造等迫切性問題。
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：ZL 2015 20919677.5）。
配送中心通過技術(shù)改造整件煙打碼裝置，實(shí)現(xiàn)了煙條不出箱的打碼到條。該裝置的使用使卷煙打碼既符合了行業(yè)對(duì)卷煙打碼的各項(xiàng)
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落實(shí)上下功夫，按照“目標(biāo)要準(zhǔn)、措施要實(shí)、責(zé)任要清、考核要嚴(yán)”的總體要求，從目標(biāo)績(jī)效、體系標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費(fèi)用、技術(shù)改造、專項(xiàng)管理、精益課題、精益
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老撾寮中紅塔公司在完成新工廠異地技改項(xiàng)目以后，為適應(yīng)市場(chǎng)及發(fā)展需要，結(jié)合自身煙葉種植及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，利用紅塔集團(tuán)下線設(shè)備進(jìn)行整合改造，設(shè)計(jì)
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；三是爭(zhēng)取幫助神山村解決土坯房改造工程，并援助一個(gè)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)?！?
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做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)煙草行業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)；二是積極向省局申請(qǐng)?jiān)ㄙY金，切實(shí)解決群眾在脫貧致富中面臨的問題；三是爭(zhēng)取幫助神山村解決土坯房改造工程
