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;認(rèn)真履行崗位職責(zé),認(rèn)真開展各項日常工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律,進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感,力爭把財務(wù)工作做出成效。三是提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
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,圍繞三個核心工作開展,配套安全工作標(biāo)準(zhǔn),融入日常工作開展,打牢安全管理基礎(chǔ)。
個人標(biāo)桿競技化:圍繞核心工作開展,制定
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有機結(jié)合、與創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進班組等活動有機結(jié)合,與本部門日常工作有機結(jié)合,以創(chuàng)優(yōu)活動作為部門深入開展管理創(chuàng)一流活動的有效載體,不斷提升基礎(chǔ)管理、體系建設(shè)
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創(chuàng)優(yōu)工作與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、 樹立‘五種意識’”教育實踐活動有機結(jié)合,與“管理創(chuàng)一流”以及創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進班組等工作有機結(jié)合,與日常工作有機結(jié)合
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和方式。在我們日常的工作和生活中,對領(lǐng)導(dǎo)善意的批評、同事的誤解或是自己偶然的失誤,如果我們不能采取正確和積極的心態(tài)來看待,整天帶著悲觀的情緒,處處
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè),明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程,努力做到重點工作規(guī)范化、專項工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強對各項工作的考核管理,既要重視結(jié)果
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工作的主動性和自覺性。
二是落實責(zé)任,強化事中控制。進一步將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進行分解,明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
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;把質(zhì)量月活動的內(nèi)涵延伸到日常工作的每個環(huán)節(jié),持續(xù)、深入開展質(zhì)量工作,在今后的工作中要進一步加強基礎(chǔ)管理工作,從每個崗位每個細(xì)節(jié)抓起,在不斷實踐
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在日常工作期間不可避免的會發(fā)生電瓶損耗現(xiàn)象,而在節(jié)假日期間由于休假時間較長加上電瓶一直處于耗電,很容易發(fā)生電瓶虧電等情況而損壞電瓶,以至于不得不換新電瓶
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,由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長(經(jīng)理)督辦卡,加強日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡,引入激勵機制,可以提升員工“五種意識