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;物流”管控平臺(tái)，開展數(shù)據(jù)建模研究，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源智能管理。推動(dòng)彈性送貨模式推廣落地，探索淡旺季切換模式，用活用好“蓄水池”區(qū)塊功能，
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，科學(xué)做好訂購(gòu)計(jì)劃，側(cè)重利潤(rùn)高的規(guī)格，合理訂購(gòu)卷煙。第二招：增加上柜寬度。結(jié)合經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在的地理位置、商圈、周邊消費(fèi)群體以及節(jié)假日銷售旺季，
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前后的銷售旺季投放較為充足，而如今的淡季投放相對(duì)少，許多零售店鋪的煙柜早已空空如也。「稍緊平衡」在供不應(yīng)求的淡季可以更好地消化卷煙社會(huì)庫存，減少壓貨和違法違規(guī)亂象
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，希望能多吸引一些顧客。爐霍縣地處康北交通要地，是前往甘孜、色達(dá)等地的中轉(zhuǎn)站，每到旅游旺季，左春蓉的小賣部就會(huì)有許多外地游客光臨，
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，距離夏季的腳步越來越近，開過店的老板都知道夏季是各種啤酒、飲料、冰激凌的銷售旺季。作為店主，我們可以趁春季與各種飲料供貨商協(xié)商，盡早儲(chǔ)備夏季
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面達(dá)到30%-50%，持續(xù)發(fā)揮陳列展示效果，帶動(dòng)川煙消費(fèi)；引導(dǎo)零售戶抓住元春銷售旺季、宴事活動(dòng)等時(shí)機(jī)，主動(dòng)“開口”推薦川煙，提升川
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（3條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線+1條異型煙分揀線）”模式和旺季“3標(biāo)2異”模式基礎(chǔ)上，梳理出“2標(biāo)1異、2.5標(biāo)1.5異、2標(biāo)2異”等階段性生產(chǎn)排班模式
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法，穩(wěn)步推進(jìn)“放管服”、信用監(jiān)管、“好差評(píng)”等相關(guān)改革措施，提高精準(zhǔn)監(jiān)管的能力和水平。當(dāng)前，正值年初銷售旺季，是制假售假和真煙非法流通的多發(fā)期、高發(fā)期。師宗縣
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，加強(qiáng)卷煙打假打私工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要抓住重點(diǎn)節(jié)假日等消費(fèi)旺季以及售假販私活動(dòng)高發(fā)期，把打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)與加強(qiáng)日常市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。要堅(jiān)持涉煙
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學(xué)習(xí)交流牌。二是打好品牌培育牌。利用元春銷售旺季，強(qiáng)化工商協(xié)同，以市場(chǎng)價(jià)格、存銷比、動(dòng)銷率為評(píng)價(jià)指標(biāo)，掌握品牌市場(chǎng)狀態(tài)；以上攤率、陳列面、再購(gòu)率為
