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卷煙示范區(qū)建設(shè)的主動(dòng)性?！? 三是逐步推進(jìn)。在示范區(qū)建設(shè)的過(guò)程中，形成主要領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化指導(dǎo)與監(jiān)督，
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站”延伸到“廉政文化進(jìn)村組”，以“廉政公示欄”和廉政建設(shè)“意見(jiàn)箱”為載體，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局。其主要作法之一就是將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購(gòu)合同
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宣傳報(bào)道工作，切實(shí)做到親自過(guò)問(wèn)和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)干部員工積極撰寫工作信息和參與宣傳報(bào)道工作，增強(qiáng)新聞宣傳意識(shí)，形成齊抓共管的良好格局。
二是
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管理人員的內(nèi)在動(dòng)力，努力營(yíng)造“讓我干”變“我要干”的工作格局。
四是完善人才管理機(jī)制。把管理人才、培養(yǎng)人才作為提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的有效抓手，通過(guò)開(kāi)展季度先進(jìn)集體、辦案能手
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，將“廉政文化進(jìn)煙站”延伸到“廉政文化進(jìn)村組”，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局。
一是宣廉。以設(shè)在全縣各煙葉主產(chǎn)村組的“煙草信息村頭宣傳欄”為陣地，
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，深化“以流程做事、以制度管人”的工作格局。三是持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)管和定期檢查。繼續(xù)把日常監(jiān)管和定期檢查作為重點(diǎn)工作，努力形成以內(nèi)管促內(nèi)控，以內(nèi)控促自律的良好局面
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風(fēng)格，同時(shí)大膽創(chuàng)新，營(yíng)造典雅、平和的高貴意境；選取傳統(tǒng)匾額之形，突出品牌元素，方形“通仙”匾額點(diǎn)晴于整體方正格局之中，
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，要認(rèn)清形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正確把握烤煙生產(chǎn)發(fā)展方向，煙草公司人人都要爭(zhēng)當(dāng)宣傳兵。要通過(guò)宣傳，造出聲勢(shì)，形成上下一盤棋的工作格局
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;抓好黨建促發(fā)展的良好工作格局。
通過(guò)全體員工的共同努力，近年來(lái)該局先后獲省、州煙草系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體；全省打假先進(jìn)集體；黔東南州五好基層黨組織
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維護(hù)等方面為品牌培育創(chuàng)造有利條件，強(qiáng)化品牌培育的方式方法，努力提升品牌形象、擴(kuò)大品牌影響力。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷新格局。推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)
