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;公司）圍繞“卷煙上水平，對(duì)標(biāo)升位次”的工作重心和“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，通過“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管
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煙草在線昆明消息 經(jīng)過前期的多輪測(cè)試、培訓(xùn)和準(zhǔn)備，云南昆明市公司預(yù)算管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)于10月正式上線試運(yùn)行。
按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路
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、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”三個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化和推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
2012年，公司將以“規(guī)范管理、提高效率”為核心，以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為工作重點(diǎn)
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江蘇中煙自2010年開始十大體系建設(shè)，旨在通過十大體系建設(shè)聚焦企業(yè)核心流程，通過系統(tǒng)管理流程，整合管理資源，進(jìn)一步理順工作接口
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;不斷完善資金監(jiān)管制度，規(guī)范和優(yōu)化往來帳款催收流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、借款流程、存貨周轉(zhuǎn)流程等財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，通過制度完善和流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化資金監(jiān)管的目的
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。四月中旬，第一階段工作基本完成。
四月下旬始，第二階段工作主要是梳理工序流程、細(xì)化流程，實(shí)現(xiàn)工序流程再造。新疆卷煙廠堅(jiān)持“頭腦風(fēng)暴法”，積極
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，在全面清理的基礎(chǔ)上優(yōu)化體系文件，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立管理、技術(shù)、工作三類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把規(guī)定要求融入業(yè)務(wù)流程、融入職能職責(zé)，把
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財(cái)務(wù)管理上水平，近年來，江西新余煙草堅(jiān)持把強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益化管理工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過規(guī)范財(cái)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管控、加強(qiáng)預(yù)算管理等舉措多方面提升財(cái)務(wù)精益化
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;各部門按辦事公開流程共公開信息118條，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
一是強(qiáng)化工作部署，落實(shí)工作要求。根據(jù)工業(yè)公司6月1日試運(yùn)行“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)上辦公的工作進(jìn)度要求，
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。將質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)、績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來，通過對(duì)標(biāo)尋找管理短板，通過體系的運(yùn)行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過績(jī)效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程
