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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺(tái)、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐。
創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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流程，提高煙葉收購(gòu)組織化程度；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)煙葉收購(gòu)服務(wù)能力；打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平，確保打贏烤煙生產(chǎn)收購(gòu)
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的實(shí)際成效。
圍繞貫徹落實(shí)行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個(gè)至上”進(jìn)班子。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做到“認(rèn)識(shí)到位、觀念更新、行動(dòng)先行”，牢固樹立
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進(jìn)一步規(guī)范管理流程，以貫標(biāo)為契機(jī)，梳理采購(gòu)流程，建立采購(gòu)流程管理內(nèi)部審核機(jī)制。同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)“陽(yáng)光
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到實(shí)際運(yùn)用的有效性進(jìn)行了詳細(xì)審核。圖為信息公關(guān)小組在討論釘釘流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和流轉(zhuǎn)條件的設(shè)計(jì)“開展信息管理就是為了更好的服務(wù)信息系統(tǒng)使用部門，了解他們的需求，才能更好的開展
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舉措，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化監(jiān)督，為深入推進(jìn)該項(xiàng)工作打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。創(chuàng)新宣傳形式，制作網(wǎng)上辦證流程解說視頻、網(wǎng)上辦證指南，在
