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，以消化庫(kù)存，盤(pán)活資金。
??? 上海發(fā)聯(lián)超市漣水楊口店的總經(jīng)理顏士松對(duì)銷(xiāo)售滯銷(xiāo)卷煙很有心得。節(jié)后處理滯銷(xiāo)煙，他用了兩種辦法。第一種是在賣(mài)場(chǎng)營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍。比如
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沿著規(guī)范的軌道前行。
鑒于這樣的認(rèn)識(shí)，江寧區(qū)局本著規(guī)范制度、提高效率的原則，研討制度建設(shè)問(wèn)題。首先是消化上級(jí)單位的規(guī)章制度，每當(dāng)上級(jí)新的規(guī)章制度出臺(tái)
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零售業(yè)戶(hù)的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會(huì)卷煙庫(kù)存，保持卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當(dāng)避免盲目追求過(guò)高的卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷(xiāo)量和卷煙
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支高速智能卷接包機(jī)組。為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠通過(guò)技術(shù)消化吸收、設(shè)備改造、工藝參數(shù)優(yōu)化等舉措，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理提質(zhì)、增效、降本。圖為維修人員
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規(guī)格；“定策”階段基于數(shù)據(jù)洞察制定精準(zhǔn)的客戶(hù)幫扶與消費(fèi)者拓展策略；“顯效”階段從庫(kù)存消化、市場(chǎng)活力、能力升級(jí)三個(gè)維度檢驗(yàn)去庫(kù)存成效，最終形成數(shù)據(jù)賦能去庫(kù)存
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調(diào)整體現(xiàn)了立法機(jī)構(gòu)在堅(jiān)定推行禁令的同時(shí)，充分考慮到市場(chǎng)清理、庫(kù)存消化以及相關(guān)部門(mén)執(zhí)法準(zhǔn)備的現(xiàn)實(shí)需求，為利益相關(guān)方和執(zhí)法機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)更為充裕的緩沖期和準(zhǔn)備期。這項(xiàng)禁令的通過(guò)
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；另一種則是將雪茄轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的小型保濕盒中單獨(dú)存放。這種做法的核心邏輯，在于“隔離”和“穩(wěn)定”。外界溫濕度即便有波動(dòng)，也會(huì)被盒體消化一部分，傳遞到雪茄身上
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皆通過(guò)勸導(dǎo)、整改、分期達(dá)標(biāo)等柔性手段消化。執(zhí)法機(jī)關(guān)由此節(jié)省了大量行政資源，也把寶貴的公信力留存到更關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——打擊向未成年人售煙、跨境走私假煙等真正危及公共健康的硬核犯罪。漸進(jìn)式路徑還
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;遠(yuǎn)征新世界的西班牙人將它引入歐洲后，便成了皇族貴胄飯后助消化的閑情標(biāo)配；明時(shí)呂宋煙葉傳入中國(guó)，“淡巴菰”之名也早已在閩地扎根。從古巴紅土到多米尼加山野
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，自然消化了因效率提升產(chǎn)生的約10%的富余人員，實(shí)現(xiàn)了從“人手緊”到“活力足”的轉(zhuǎn)變。（圖為高溫酷暑季節(jié)機(jī)關(guān)人員參入一線分揀作業(yè)）第二招：
