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2013烤季生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、勞務(wù)用工招投標(biāo)、安全管理、專賣監(jiān)督內(nèi)部管理、三項(xiàng)工作、對(duì)標(biāo)工作、設(shè)備設(shè)施檢修完成情況、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行了專題討論。各部門按照麒麟復(fù)烤廠2013年生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),結(jié)合
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,以“幫、傳、帶”模式,讓車間骨干和新進(jìn)大學(xué)生積極參加車間六西格瑪管理方法的運(yùn)用研討活動(dòng),將精益六西格瑪管理應(yīng)用工作中。借助開(kāi)展《減少香漬黃斑煙產(chǎn)生次數(shù)
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雙向選擇活動(dòng)是為進(jìn)一步深化人事用工制度改革,健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制,著力打通人才培養(yǎng)晉升通道,真正建立人才合理流動(dòng)、干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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,抓好“五個(gè)加強(qiáng)”確保轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定有序。
一是加強(qiáng)摸底調(diào)查工作。通過(guò)以“專賣通”為主要運(yùn)用工具,在市場(chǎng)檢查中做到“多走、多看、多問(wèn)、多想、多記”,
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管理制度,努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接,職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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;市局分管負(fù)責(zé)人安排部署了《煙草零售市場(chǎng)工作指引》推廣應(yīng)用工作?!? 會(huì)議要求:一要加強(qiáng)信息化建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草零售市場(chǎng)工作指引》,結(jié)合??伢w系系統(tǒng)應(yīng)用
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分配改革這一焦點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)用工分配管理的新規(guī)范。
會(huì)議號(hào)召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作,努力提高思想政治工作的針對(duì)性
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;柳州卷煙廠年度社會(huì)通用工種技能競(jìng)賽分機(jī)修鉗工和維修電工兩個(gè)工種,維修電工技能競(jìng)賽將在本次競(jìng)賽之后舉辦。
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識(shí)別糾錯(cuò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作。
(五)加大軟件正版化工作力度,提高辦公軟件正版化使用率。
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會(huì)議期間,與會(huì)代表圍繞思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工分配管理、提升教育培訓(xùn)水平、抓好離退休和維穩(wěn)工作等方面進(jìn)行了深入討論。
省局(公司)