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掌握店鋪圖片上傳、線上銷售、店鋪管家等功能，提高終端系統(tǒng)運(yùn)行水平。
著力服務(wù)效能，增強(qiáng)客戶服務(wù)效果。依據(jù)卷煙營銷客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，組織全體營銷人員相互
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、信息互通、相互銜接，推動大監(jiān)督實現(xiàn)制度化、科學(xué)化和長效化。
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，市局職能部門主動與省局溝通報備；調(diào)整交接中，各單位和市局職能部門各司其職、相互配合，全力完成好“插花地”現(xiàn)有持證入網(wǎng)經(jīng)營零售戶的宣傳解釋、歇業(yè)注銷
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，及時召開黨員大會通報黨員積分和“畫像”結(jié)果，并生成“畫像”雷達(dá)圖進(jìn)行展板展示，實現(xiàn)黨員評價科學(xué)化、展示形象化，真正做到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、相互提升。
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的先進(jìn)經(jīng)驗和遇到的難題進(jìn)行了交流討論。通過相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)化了大家對六西格瑪活動流程、方法的掌握，為有力推進(jìn)六西格瑪項目奠定了基礎(chǔ)。
會議要求
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區(qū)零售戶的庫存量，同時宣傳合理化庫存的重要性，引導(dǎo)客戶結(jié)合新商通系統(tǒng)中的庫存量及存銷比合理安排訂單。
加強(qiáng)市場監(jiān)管。要求專賣、營銷相互配合，共同做好對重
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發(fā)揮小組相互監(jiān)督、守法誠信經(jīng)營的自律作用，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境，不斷提升卷煙盈利水平。
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》合理安排了職工工作、生活場所的面積空間，明確了分餐制、分流辦公、AB崗制等減少相互接觸頻率和時間的舉措和辦法。
三是時間全覆蓋。通過開展24小時雙崗值班制和分管領(lǐng)導(dǎo)駐點防控等措施確保
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?舍小家顧大家，
病毒全被拿下。
（七）
防疫戰(zhàn)不一般，
人與人親和善。
國與國相互助，
強(qiáng)外交形象樹
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的相互配合，推進(jìn)各項工作落地執(zhí)行。
