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多家科技核心期刊上發(fā)表10余篇學(xué)術(shù)論文；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)申請(qǐng)多個(gè)科技項(xiàng)目，獲得了云南中煙科技進(jìn)步獎(jiǎng)；申報(bào)授權(quán)兩項(xiàng)發(fā)明專利；并且注重節(jié)能減排工作
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并有計(jì)劃地針對(duì)特定品牌開(kāi)展活動(dòng)，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者貫穿一線的整體培育局面，實(shí)現(xiàn)從短期促銷行為到可持續(xù)培育的轉(zhuǎn)變。
2.持續(xù)更新各種數(shù)據(jù)檔案。要
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，通過(guò)購(gòu)入再銷售模式為云南中煙有效介入緬甸的整個(gè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)提供了觸發(fā)杠桿，消除了經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)的隨意性、盲目性和短期性。
境外工作紛繁復(fù)雜，做好工作需要化被動(dòng)為主
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、精準(zhǔn)投放上下足了功夫。
現(xiàn)在，成都市局（公司）正在實(shí)施的是“短期預(yù)測(cè)為主，中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)為輔”的“三維三層”需求預(yù)測(cè)體系，以市級(jí)
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位，保障短期工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；通過(guò)掛鉤年度指標(biāo)（圍繞煙葉收購(gòu)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)、等級(jí)質(zhì)量和煙農(nóng)收益），確保完成公司目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)
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。比如在卷煙零售客戶七種零售業(yè)態(tài)劃分上，按照常規(guī)統(tǒng)計(jì)食雜店應(yīng)該占絕大部分比例，但由于最新的劃分標(biāo)準(zhǔn)要求食雜店客戶的許口證名稱必須與門(mén)頭標(biāo)識(shí)一致，短期內(nèi)無(wú)法及時(shí)
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長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，不能是一時(shí)動(dòng)作，因?yàn)楹献魃a(chǎn)涉及到卷煙品牌，涉及到卷煙生產(chǎn)設(shè)備，如果是短期合作生產(chǎn)，生產(chǎn)成本將高漲，生產(chǎn)
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的應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，首先制定新員工的短期培養(yǎng)計(jì)劃，指定骨干員工實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保達(dá)到
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無(wú)論先后與快慢，還是短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)，寬容與嚴(yán)苛，創(chuàng)新與堅(jiān)守，運(yùn)用寬窄哲學(xué)思維，穩(wěn)住節(jié)
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，發(fā)揮其工作效能，已關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。激勵(lì)方式上，應(yīng)盡可能的通過(guò)短期激勵(lì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)的結(jié)合，通過(guò)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的結(jié)合，
